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[[戴尔]]的创业史

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得到听书-
《进无止境》-
迈克尔为什么能从0到1创立戴尔-
创-
，好奇心驱动的天生创业者-
1.痴迷电脑一改装电脑一按需定制2.对商机敏感一直销广告-
者-
业-
质-
3.倒手买卖电脑一跨地域整合供应链杀手级商业模式的成 长-
厂组装机的价格优势-
订单生产的成本和运营优势杀手级现金流回款周期短E商业模式在科技竞争的高压下拼命学习、飞速成长-
创业者如何成为企业领袖增长成为 戴尔的擅长之道-
-寻找管理能力匹配企业的合作伙伴-
导-
领者-
关注组织的平衡机制-
自身蜕变{ 重视企业的文化写价值- 调整业务重心应对时代的致命冲击●从偶尔进攻变为持续进攻-
-坚定地私有化，打破限制公司决策的枷锁迈克尔的一项超人能力一一“拆分自己”-
一拆分目 C-
完成转型并购，达成守护戴尔的使命-
创始人和企业之间是什么关系。创始人是和企业深度绑定的-
一视企业为自己的荣益和生命-
- 企业的成功比个人利益重要-
-创始人为企业注入了灵魂-
●企业家精神是使命和担当-
精-
企业家神-
一初心是 企业的价值，转型是价值的延续用技术为客户和社会解决问题-
企业家品质是转型成功不可或缺的因素企业家能从更大的系统、高的维度看企业-
创业可以凭借眼光、激情和时运，但要成就一一个伟大的企业，需要领导者持续地做出正确的抉择。-
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