腾讯图谱

腾讯的目标角色

互联网的水和电

社交+ 内容+ 连接

5月23日,腾讯”云+未来“峰会广州,腾讯要在云时代构建的三张网:人联网、物联网、智联网

一个目标,三个角色,五个领域,七种经济,并且强调腾讯希望有所为有所不为,首先要先做减法才能去加。

  • 一个目标,马化腾称腾讯今年的目标不是要进入各行各业取而代之,而是要成为各行各业的助手。
  • 三个角色,是指要专注做三件事情,包括连接,工具,生态,希望为各行各业提供丰富的接口、提供最完备的数字工具箱,以开放理念和新兴基础设施共建数字生态共同体。
  • 五个领域则包括对生活服务、生态环保等领域的关注,比如未来有可能将乘车码做成邮票一样的玩法。对“七种经济”来说,一是公众号,微信当时曾提出一个口号叫“再小的个体也有它的品牌”,让企业和用户可以直接连结;二是小程序,拓展了公众号一些达不到的功能,尤其是现在很多智慧零售方面都和小程序联系密切,甚至形成了一种编程环境;三是移动支付,中国“新四大发明”之一,很早时腾讯就在力推二维码扫码,在2012年公司就断定这将成为连结线上线下的重要桥梁;四是社交广告,之前很多商家都用地推等传统方式做营销,效率不高,腾讯希望可以做数字化营销,将朋友圈、小程序等打通环环相扣,有了一定成绩,还在继续摸索;五是企业微信,目前正在内测企业微信和大家用的个人微信互联互通,提升企业效率;六是大数据云计算人工智能;七是安全能力,之前大家进行数字化转型经常问的就是安不安全,腾讯对安全非常重视,包括之前发现特斯拉的安全隐患,安全永远是腾讯的生命线。

产品与技术

  • 腾讯频繁加码机器人行业,两年内砸下上亿美元,在全球下注七家落地场景各异的机器人公司,并且成立了机器人实验室Robotics X研发机器人技术。* 微信号就是我们的身份证(网络ID)
  • 区块链技术也已经被腾讯应用在了供应链金融、物流信息、法务存证、公益寻人、腾讯微黄金等多个领域* 腾讯管理

管理文化

  • Tony: 新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑

投资

  • 腾讯投资灵魂: 人和创意,初始投资5%~15%,业务不错,20%以上。

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