元数据
[!abstract] 系统之美
- 书名： 系统之美
- 作者： 德内拉·梅多斯
- 简介： 《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
- 出版时间 2012-08-01 00:00:00
- ISBN： 9787213050114
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 浙江人民出版社
高亮划线
各方赞誉
- 📌 系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。 ^23456969-5-471-517
- ⏱ 2019-03-24 22:23:47
献词 献给世界的复杂性
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📌 不论是大系统，还是小系统，都有其内在的规律和原理。只有理解了系统的各种行为特征，我们才能顺势而为，正确地引领系统产生持续的变革，并将其应用于我们生活和工作的各个层面上。 ^23456969-6-1177-1261
- ⏱ 2022-08-10 00:03:29
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📌 一旦我们开始把各种相关的日常事件联系起来，并且透过事件察觉到背后的某个趋势，而这些趋势又是潜在的系统结构的外在征兆，我们就已经具备了系统思考的能力。 ^23456969-6-2753-2827
- ⏱ 2022-08-10 00:03:49
导读 决策者的系统思考
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📌 “系统思考缺乏症”的五种典型症状：●只见树木，不见森林；●只看眼前，不看长远；●只看现象，不见本质；●头痛医头，脚痛医脚；●本位主义，局限思考。 ^23456969-7-2138-2345
- ⏱ 2019-04-23 01:37:00
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📌 系统思考是“见树又见林”的艺术，它具有四个方面的重要价值：●解决复杂问题、制定睿智决策；●推动组织成长、提升组织能力；●激发集体智慧、加速组织学习；●建设学习型组织的核心技能。 ^23456969-7-2727-2923
- ⏱ 2022-08-09 08:45:50
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📌 为了在复杂的世界里自由遨游，你需要把注意力从短期的事件上移开，看到更长期的行为和系统内在结构，不要被表象所迷惑；●在非线性的世界里，不要用线性的思维模式；●你需要恰当地划定系统的边界（这一点通常并不容易）；●你需要考虑到多重限制性因素以及相对强弱；●你需要理解无所不在的时间延迟；●你需要清晰地意识到“有限理性”。 ^23456969-7-4083-4375
- ⏱ 2019-04-14 23:04:26
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📌 8种常见的“系统基模”（作者称之为常见的陷阱和机会）：政策阻力、公地悲剧、目标侵蚀、竞争升级、富者愈富、转嫁负担、规避规则和目标错位。 ^23456969-7-4643-4710
- ⏱ 2022-08-09 08:46:09
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📌 因为系统思考是一种思维技能，只做到“知道”的程度是远远不够的，动手练习才是知行合一的关键，而反复练习则是技能水平提升不可或缺的重要途径。 ^23456969-7-5606-5674
- ⏱ 2022-08-09 08:46:20
前言
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📌 即使你的工厂被拆除了，只要它的精神还在，你就能很快重新建立起另一家。如果一场革命摧毁了旧政府，但新政府思想和行为的系统模式没有变化，它就仍然难逃再次被推翻的命运。关于系统，我们很多人经常挂在嘴上，但几乎没有多少人真正理解。 ^23456969-8-403-514
- ⏱ 2022-08-10 00:06:45
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📌 虽然表现形式各异，但殊途同归，真正的系统思考从来都是超越学科和文化的，同时也可以跨越历史。 ^23456969-8-1291-1336
- ⏱ 2022-08-10 00:06:52
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📌 我的目的之一就是，让你对系统思考感兴趣；而我的另一个目的，也是最重要的目的就是，让你具备基本的理解和应对复杂系统的能力——不管你在阅读本书前后是否接受过正式的系统训练。 ^23456969-8-1749-1833
- ⏱ 2022-08-10 00:07:02
引言 系统多棱镜
- 📌 管理者所遇到的问题通常都不是彼此孤立的，而是相互影响、动态变化的，尤其是在由一系列复杂系统构成的动态情境之中。在这种情况下，管理者不能只是解决问题，而应善于管理混乱的局势。 ^23456969-9-789-875
- ⏱ 2022-08-10 00:07:13
无处不在的系统
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📌 系统是一组相互连接的事物，在一定时间内，以特定的行为模式相互影响，例如人、细胞、分子等。系统可能受外力触发、驱动、冲击或限制，而系统对外力影响的反馈方式就是系统的特征。 ^23456969-10-1261-1345
- ⏱ 2019-04-14 23:07:45
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📌 正所谓“大道至简”，系统理论所想表达的一些真理，经常在某种程度上是为人所共知的常识。因此，我们完全可以摒弃繁杂的系统术语，直接回归传统智慧。 ^23456969-10-2489-2559
- ⏱ 2022-08-10 00:07:42
重塑系统，发现更大的世界
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📌 由于复杂系统中存在反馈延迟，经过一段时间之后，问题会变得更加严重，而且更加难以解决。 ^23456969-11-426-468
- ⏱ 2022-08-10 00:07:51
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📌 系统的内在结构决定了我们所不愿意看到的行为特征。只有重新找回人们的直觉，停止相互指责和抱怨，看清系统的结构，认识到系统自身恰恰是问题的根源，找到重塑系统结构的勇气和智慧，这些问题才能真正得以解决。 ^23456969-11-1428-1526
- ⏱ 2022-08-10 00:08:11
第1章 系统之基础
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📌 任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标。 ^23456969-14-667-695
- ⏱ 2022-10-16 08:51:29
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📌 如果你能够理解各种存量和流量的动态特性，也就是它们随时间流逝而产生的各种行为变化，你就能更好地理解复杂系统的行为。 ^23456969-14-9153-9210
- ⏱ 2019-04-14 23:09:28
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📌 国家的富足，大量工厂和基础设施（如高速公路、发电厂等）的建立，都不是一朝一夕之功，即使你有大把大把的钞票也不可能一夜之间建成。一旦一个依赖石油的经济体被建立起来了，大量的熔炉、汽车发动机每天运作就都需要燃烧石油，即使石油价格暴涨，它们也不可能迅速改变，去消耗另外一种能源。对地球大气臭氧层造成破坏的污染物，是数十年甚至近百年来人类活动迅速增加且疏于污染治理的累积结果；而要想清除这些污染物，也需要花费数代人的心血和智慧。系统之思存量的变化一般比较缓慢，即使在流入量或流出量突然改变的情况下，也是如此。因此，存量可以在系统中起到延迟、缓存或减震器的作用。因此，可以说，存量的改变设定了系统动态变化的速度。 ^23456969-14-12236
- ⏱ 2020-09-07 23:39:24
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📌 所有系统图，不管其繁简程度如何，都是对现实世界的简化；我们每个人都在以不同的复杂或简化程度来看待这个世界。 ^23456969-14-17465-17518
- ⏱ 2019-04-14 23:09:44
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📌 反馈回路具有保持存量稳定、趋向一个目标进行调节或校正的作用，我们称之为“调节回路”[插图] ^23456969-14-18050-18204
- ⏱ 2020-09-08 09:23:35
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📌 不管系统存量的初始值怎样，也不管它是高于或低于“目标”状态，调节回路都会将其引导至目标状态。 ^23456969-14-19031-19077
- ⏱ 2020-09-08 09:23:14
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📌 脱缰的野马：增强回路巴尔扎克我需要休息，让我的大脑重新焕发活力，而旅行就可以让我得到休息。但是，要能去旅行，我必须得有钱。为了赚到钱，我必须去工作……我陷入了一个“恶性循环”之中，根本不可能逃出它的魔爪。简·丁伯根我们经常会遇到这样一种状况，看起来好像是循环迭代的：利润下降是因为投资不足，而投资不足是因为利润不佳。第二类反馈回路的作用是不断放大、增强原有的发展态势，自我复制，像“滚雪球”一样。它们是一个良性循环或恶性循环，既可能导致系统不断成长，越来越好；也可能像脱缰的野马，导致局势越来越差，造成巨大的破坏甚至毁灭。 ^23456969-14-20045
- ⏱ 2020-09-08 09:21:50
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📌 同一个系统中会存在很多不同类型的反馈回路，它们经常以异常复杂的方式相互联系在一起。即使某个单一的存量，也有可能同时受到好几个增强回路和调节回路的影响，它们的力度不同，作用方向迥异。 ^23456969-14-23725-23815
- ⏱ 2019-04-14 23:12:30
第4章 系统之奇：系统的6大障碍
- 📌 我们太沉迷于系统产生出来的事件，却很少关注系统行为的历史，也不善于从后者中发现线索，去揭示潜在的系统结构。要知道，系统结构才是系统行为与事件产生和演进的根源所在。 ^23456969-18-5539-5620
- ⏱ 2020-09-07 23:39:57