BAC认知概览：1方法论、2个步骤、3关键词（手到脑到心到）、4个元认知 、10个第一性原理
1个方法论、2个步骤
查理.芒格讲了一个道理：
- 找到一个简单的、基本的原则
- 非常严格地按照这个原则行事
3个关键词：KCA（内圣外王）
知识（K）=认知(C) + 行动(A) （Knowledge =Cognition + Action）
- 认知：产品感觉 》知识管理（第一性原理+心理表征+方法论） -》初步认知-》指导行动（人+时间）》 认知升级-》产品品牌
- 行动： 假设认知-》习惯+刻意练习-》提升认知
一个是精神粮食，一个是面包
产品品牌: 评判标准
一流企业卖标准，二流企业卖专利，三流企业卖产品
三者之间的关系
- 大闭环：很多产品形成一个跨学科/领域的小闭环，相互作用不断渐进升级为一个有机生态系统，道生一，一生二，二生三，三生万
- 小闭环：一个产品主题是一个小闭环，建立认知，通过行动，打造产品，形成产品品牌。
一个优秀的人发现解决用户痛点的产品, 管理知识（学习），建立认知/原则，作出正确的决策, 协同人或者组织，在时间的复利下,打造可视化的产品，并产生品牌影响力。
###关键路径
太阳下没有新鲜的事情，人生也许只需要领悟那么几句话，就能过好这一生！
高手三件套
- 内功心法，武功秘籍，神器或者神兽
- 能力，心态，价值
- 手到，心到，脑到
脑到
- 与信息对话
- 产品设计思维
- 垂直行业知识
手到
与时间对话：
心到
- 与自己对话
- 与他人对话
四个元认知
有道无术，术尚可求，有术无道，止于术！
重术不重心法，容易走火入魔， 只有心法没有秘籍，愚钝，不知人间烟火。不接地气、夸夸其谈
与产品对话
一、长度：成长原则
- 活下来，在做好（完美）
- 第一序列和第二序列改变
- 自然选择，适者生存，唯一不变的就是变化，变化中找到不变的因素
- 二八法则+吸引力原则+马太效应，不要在优势中迷失
二、深度：价值体系
定位：找到打造价值线/稀缺性/不可替代性定位
对于每一份我们拥有的技能，都会有一个水平,在这水平之上，人们愿意为这项技能付费。在水平之下，你可能需要花钱请别人来做这件事。这条线，称它为价值区分线, 只有那些远远，远远的超越了价值线的人才可以赚到很多钱。 比如产品经理，如果技能，只是收集一下需求，不经过需求价值评估、逻辑抽象、交互设计、视觉设计，那就毫无价值对于每一份我们拥有的技能，都会有一个水平,在这水平之上，人们愿意为这项技能付费。在水平之下，你可能需要花钱请别人来做这件事。这条线，称它为价值区分线, 只有那些远远，远远的超越了价值线的人才可以赚到很多钱。 比如产品经理，如果技能，只是收集一下需求，不经过需求价值评估、逻辑抽象、交互设计、视觉设计，那就毫无价值
与信息对话
一、认知升级
- 建立心理表征（第一性提问/原理+方法论）（分类，分类，还是分类）（显示器看到的内容由分辨率决定）
i. 第一性原理（演绎法）：从变化中找到不变的元素，找到最底层元素,最顶级的能力是相通的，能力的背后一定是最可靠的规律，这是极其重要的一点（亚里士多德说过”在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”）精要主义、第一性原理、第一因、唯一因、从头算，这些词汇本质上都是在讲一件事。
ii. 万物背后的本质是一样的，大道至简，比如：万物都是由原子构成
iii. 多元思维模型，融汇贯通：道生一，一生二，二生三，三生万物:道生一，一是太极；一生二，二是阴阳；二生三，三是阴阳配合；三生万物，万物是万事万物。任何领域都不是独立存在的，学科的交叉不可避免，交响乐，时间上各种事物之间不是简单的因果关系,而是批次相互联系和项目影响
- 认知投射原理：我说的都是错的
情商，同理心、自己认知决定你的世界，我说的都是错的。 在自然生态环境中，我们以前绝大多数观念是正确的，用已有观念作为过滤器来处理新的数据，能够使知识积累的速度更快。（同时形成圈子，认同自己的人）
二、决策模型
- 安全空间：本质上只是能够坚定不移地去实践高概率的方向
查理·芒格：我需要知道的，是哪条路是死路，然后我不去走就行了（一个人最重要的能力，不是持续把事情做对，而是能及时停止犯错。无论投资，创业，工作，管理，概莫如此）
- 沉默成本/损失厌恶：虚竹，逍遥子。十八罗汉拳
三、找差值，认知检查
与人对话
连接器、润滑剂
一、人性的理解
人有贪嗔痴（人是懒惰的，懒是推动科技进步最大的动力）
自由、人人平等
二、沟通表达：虚构抽象故事能力（笔胜于剑）
三、关系处理：
- 自我调节：心态检查（与自己对话，找差值和反思），正向情绪（自信）/负向情绪 :自恋和自卑（自我设限），（牛人其实都是在自信和自卑之间来回跳跃；站在上帝视角思考问题，检视自己的心态；a.能趴在地上面对自己；b.要能学会倾听;找差值和反思）
- 他人关系：价值链，同理心（非理性人），沟通能力，人性的理解， 协作，虚构故事（获取帮助，情感调节）
与时间对话
坚持，不要在优势中迷失
- 时间复利（坚持）
- 项目拆解+刻意练习+习惯
四个能力认知
第一篇：产品能力（与产品对话）
一、产品设计：设计思维
设计思维
产品宏观设计：以人为中心解决用户问题，战略，范围 ，解决用户具体问题；以用户为中心，满足用户的贪嗔痴
- 产品定位 ：个人品牌 或者某个领域的某些痛点
产品微观设计：交互&可视化（被人感知）化繁为简，- 结构、框架和表现（可用、易用、美观）
- 用户研究
- 交互设计
- 视觉设计
二、产品研发
三、产品运营
第二篇：知识管理能力（与信息对话）
- 知识管理能力：问
- 知识管理能力：集
- 知识管理能力：理
- 知识管理能力：享
- 知识管理能力：思
第三篇：沟通表达能力（与人对话）
第四篇：执行能力（与时间对话）
- 时间管理：将问题拆解到每天都可以执行的计划（WBS）,刻意练习，变成习惯，带着问题逆向思维
第一性原理及评价标准
test
你好
咯好