NLP模型 | 酷口家数字花园

#思维模型 #人脉能力

不能思考的人是愚蠢的，不愿思考的人是固执的，不敢思考的人是奴性的

1 人生目标（6层模型分解）

精神：过完这一生是不是应该有点什么东西可以留给后世
身份：成为大家，知识管理专家、数据产品专家
BVR：学会思考、选择，拥有信念、自由，价值观：正直、诚实、自爱坚持什么放弃什么
能力：知识、技能，方法、套路，可以做什么，不能做什么
行为：刻意练习+习惯养成
环境：你有什么，能做什么？

2 第5流人才(怨妇) 所处理解层次：环境思维模式：

都是别人的错处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成「因为环境的不好」。比如：工作不顺利，是因为领导蠢；没有晋升机会，是因为没有好的晋升机制；房子买不起，是因为黑心炒房团、政府无调控、没有富爸爸。寻找解决办法的路径，也会从环境的角度去思考。比如：公司不好，那我就换个公司；男朋友对我越来越差了，就再换一个。通常我们称这种行为叫做「抱怨」，处于这种层次的人，能想到的最好办法，就是换个更好的环境。

3 第4流人才(行动派）所处理解层次：行动思维模式：

我还不够努力处在这个理解层次的人，当问题发生时，他首先会把问题归结为「因为我还不够努力」。比如：收入太低？因为我还不够努力；买不起房？因为我还不够努力；创业失败？因为我还不够努力。解决办法会从行动的角度考虑。比如：一年没涨工资了，今晚开始多加1个小时的班；女朋友最近冷淡了？多发些消息，多关心她；业绩变差了？是我睡觉睡多了，明天开始不睡觉。

4 第3流人才(战术家) 所处理解层次：能力

典型思考模式：

方法总比问题多理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结为「因为我的能力不足」。比如：

门店生意不好，是因为经营模式太旧，我要学习新的方法，通过社群的方式降低获客成本，提高复购率；和男友关系不好，一定是沟通能力有问题，我要去学习沟通技巧如《关键对话》《幸福的婚姻》；
业绩下滑，是我管理能力有问题，我得去报个MBA，从「古狄逊定理」开始系统学习管理方法。

能走到这个层次，既有「行为层」的勤奋努力，又有「能力层」的方法套路，是我们「意识」能想到的最高层次了。再往上，就要进入到「潜意识」区域，内容比较模糊，之前我们可能很少接触到这个层面，所以会比较难理解。

什么问题是你有「能力」也解决不了的呢？就是你选择错了问题。在着手解决问题之前，得先清楚要解决的问题是什么，哪个才是最重要的问题。团队管理？营销方式？还是商业模式？选择错了问题，优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。那如何提高做选择题的能力呢？我们就需要进入到下一个层次。

5 第2流人才（战略家）所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）

典型思考模式：

什么才是更重要的？ B（Believe）：信念，世界观，你相信什么是对的？ V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有价值衡量。东西不同，价值就会有高低，衡量的标准也不一。最终形成的价值排序就是价值观。比如：

你遭遇抢劫，别人问你「要钱还是要命？」

通常你会选择要命，因为你的价值观是：命>钱；

当你现在有1小时空闲，你用来看书，刷朋友圈，还是睡觉，每个人的选择就不一样了。

因为每个人对这3者的价值衡量是不同的。 R（Rule）：规条，做人做事的原则。公司有规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则就是来自于信念和价值观。很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：「说道做到=诚信」且「诚信>一切」规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较。因此，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。处在「BVR层」的人，当问题发生的时候，首先会先思考「哪个是最重要的问题？」、「除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？」

6 第1流人才（觉醒者）所处理解层次：身份

典型思考模式：

因为我是XXX，所以我会XXX “你是谁？你想成为一个怎么样的人？” 你是想成为一名运动鞋设计师？还是想成为一名成功的商人，赚很多钱？或者是开创一个运动品牌，成为新品牌的创始人？身份定义清楚，答案也就出来了。这里要区分“角色”和“身份”。角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。你会有很多角色，但只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份，都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的BVR体系。由于「角色」是被动获得的，所以你会觉得这套BVR是一种「束缚」；而「身份」是你主动想成为的，因此它的这套BVR会成为一种助力。当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才。你能开创出一番自己的事业，设计出令人尖叫的产品，成为上市公司的领军人物。

7 顶级人才（领袖/伟人）所处理解层次：精神/使命

典型思考模式：

人活着就是为了改变世界理解层次的最高层次「精神」。在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字「利他」，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能推动时代的进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命。当然，这里还是要重申一下，理解层次的逐级上升，不能脱离低层次而单独存在高层次的「精神」会变成一种「情怀」。「精神」层次一定要有「身份」层次的支撑，如果你在身份层次，想不清楚自己要成为谁，可以试着来到「精神」层次，想想你能为这个世界做些什么？什么样的身份能更好的帮你完成这个使命？乔布斯在1997年发布的一则苹果广告语们：向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。如何才能成为顶级人才？那我们应该如何从低层次，不断晋升到一流人才，甚至是顶级人才呢？一级级往上打怪升级吗？不。直接让自己成为一流人才或者顶级人才。所以，你需要对自己的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划：从自己理想的「精神层次 / 身份层次」发展出来的人生规划，可能会与你的现实生活有很大的不同，将更具挑战性，但却能让你身心统一，因而能激发出你更强大的潜能。从今天开始，重新定义自己的人生。这个过程可能会很困难，也许需要你花费1天、1个月甚至1年的时间才能想清楚，然而你千万别放弃，努力去探寻。