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- 当公司不成长的时候,內部就会充满矛盾。管理者整天费尽心力去协调员工的矛盾，还不如让他们把注意力都放在增长上，当增长的速度上来以后，成功就能够化解矛盾。
- 更多的人看重的不是物质的奖励,而是内心的成就感和激励的感觉。成长能够掩盖一切的人际矛盾。
- 增长黑客的概念，增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论。它是指通过创造性的方法、科学的数据分析工具，可以用极低的费用在短时间内吸引数以百万计的用户的增长方法。它是一种依赖技术新渠道、大数据与数据分析来实现快速测试产品开发及营销的新想法，并利用用户行为数据验证或寻求演进的科学方法。
- 增长的意义：逆水行舟，不进则退，"If you are not growing,then you are dying!"（如果企业不在增长，那么就在衰亡！） 鲨鱼停止游动就会死亡， 鲨鱼是用鳃呼吸的,鲨鱼游动的时海水不断地从口腔中流进去,不断带来新鲜的氧气. 一旦鲨鱼停止游动,鲨鱼就该缺氧了。因而,通常鲨鱼是不会静止不动的.
- 增长黑客的方法论：1跨部门合作的增长团队 2确保产品本身是个好产品 3确定增长杠杆和北极星指标 4进入快节奏试验的循环
- 增长黑客的实战技巧 1获客：实现营销语言、营销渠道与市场的匹配 2激活：让潜在用户真正使用你的产品 3留存：唤醒并留住用户 4变现：提高每位用户带来的收益 5避免增长停滞的良性循环
- 增长团队中应包含这些角色：增长负责人、产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师与产品设计师。除了团队内部的人员组建，对外，增长团队应获得必要的高层支持，因为增长团队往往需要抽调人力或其他公司资源进行试验，而试验也并非每次都能达成增长，如果没有明确且坚定的高层意志，那么增长团队的行动将会处处受阻。同时，增长团队应有向公司管理层直接汇报工作的汇报制度与通道，以确保彼此的沟通效率。
- 不可或缺的产品：1不可或缺性调查：② 客户留存率调查。"啊哈时刻”是指你的产品或服务令用户眼前一亮，发现它对自己的价值并发出“啊哈”的赞叹的时刻——也就是你的产品对用户来说的核心价值体现在哪里。挖掘“啊哈时刻”的手段主要有两种：用户问卷调查与数据深挖。
- 产品绝对不是要取悦所有人。如果产品价值不是足够清晰，吸引力足够大,那么哪怕很小的麻烦也会赶走用户。而且常常是永远地将他们赶走。
- 确定增长杠杆的第一步，是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要——你需要列出自己的基本增长等式。北极星指标是哪一个，你需要问自己：增长公式中的哪一个变量最能反映产品不可或缺体验的实现情况？
- 实施快速试验循环：增长黑客的循环包含“提出想法→排定优先级→测试→反馈分析→提出想法”这样的必要流程