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《赢》-
通用电气和韦尔奇的背景-
●通用电气是500强巨型企业-
组织结构繁杂韦尔奇没换过工作官僚作风严重公认能力出众-
， 政府大力推行自由市场经济.被选为CE0-
开始变革之路一.上台就得做长期规划-
遇到困难，需要一位新CEO-
◆韦尔奇的战略眼光是企业制度的产物-
韦尔奇引导变革，是历史机遇-
韦尔奇最重要的三个管理思 想-
如何确定公司的使命和价值观-
◆有效的使命是能在可能的目标和不可能之间取得平衡价值观要细化成一条一条的能被体现出来的行动纲领管理者要确保价值观和使命不背离，时刻处于平衡中如何做一个卓越的领导者-
彻底推行坦诚精神-
领导鼓励赞赏-
●把具有坦诚精神的人树立为榜样-
●领导以身作则，有话直说，实事求是-
领导力-
成为领导之前，成长只和自己有关,-
成为领导之后，成功都和别人的成长有关-
如何制定战战略-
战略就是选择怎样开展竞争， 专注优势，不断扩大具体就是找方向、找人、优化流程，定下来就不随I-
商业是一场游戏。想要赢。-
就得遵守最基本的游戏规则，回归商业的本质。-
每天听本书-
|得到每天半小时搞懂-本书

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