关于团队成长的感悟

最近团队变大,新人变多,遇到两个问题:

1. 现有人骨干如何持续的tisheng

2. 新人如何融入团队和成长

有想到一个机制,形成学习小分队, 进行组团学习. 想到后,就会去尝试和执行,快速建立了几个小分队,选择了几个非骨干作为学习委员, 希望锻炼他们,但是发现他们不是小分队负责人,不在其位不谋其职, 最终还是将这个学习委员交给了3个骨干, 这里只要他们三个能做到,我相信其他人也能做到.

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