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自我反思:战术上的勤奋掩盖战略上的勤奋

“战术上的勤奋掩盖战略上的勤奋

当有压力事会出现三个现象:
  • 焦虑,心里感到十分的焦虑。具体表现为,中午睡不着觉。 有一种潜意识,不断的在影响自己,心理不安全,容易感觉到累,
  • 松鼠病,不停的囤知识,会用看知识来,逃避自己,造成充实自己假象,经常的加班学习,逃避面对自己,掩盖心[……]

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张小龙产品观解析:我所说的都是错的

知识投射原理:我所说的都是错的

  • 自己认知决定你的世界
  • 如果一个人生下来就是瞎子,你跟他解释一辈子什么是光,他也不会知道。除非他睁开眼睛看了一次,不用解释他也知道了。否则什么是光这个问题,对于一个瞎子而言是解释不清楚的,不管你用多少的语言都解释不清楚。

第一性提问

提取练习:设计师遇到瓶颈,如何再提升进阶?

背景:

面对挑战,职业恐慌时代,互联网红利升级

  •  信息不对称逐渐消失:公平接收到任何的知识
  •  互联网给予了任何人都可以重新上位的可能
  •  年轻人在体力、成本上表现出优势

冲突

 职业不安全感:

老设计永远会受到来自新人的挑战,会在一种持续的危机感中痛苦的挣扎,我们需要[……]

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关注太多方法论 反而会思维定势

时间

不要太多的方法论,让自己思维定势,失去思考的能力, 关键是对项目的思考、呈现、执行能力。

信息

滴答笔记、xmind,有道笔记,明显有冲突,需要减少

看的东西越多,就变得越来越懒惰 ,缺乏深度思考,就拿今日头条来说,喜欢什么推荐什么的,你让你陷入一个很舒适的状态

 

有很[……]

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懒惰是人类科技进步的力量和驱动

自己比较崇拜的作者,最近都在谈一个话题,大脑的懒惰。今天综合一下两个人的思考,进行自己的一个理解。

 

大脑启动思考会经历感觉,知觉,情绪,思想这几个阶段。

 

感觉是由眼睛鼻子耳朵舌头皮肤等感知器官产生。

 

知觉是,通过感觉器官产[……]

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CEO才是真正的产品经理 做好设计,运营,技术

自己的精力花费在时间和知识的管理上太多。而这两个基础技能,对于自己的专业知识或者生存,并没有太多的直接利益,自己还需要聚焦在对人对产品的专业与研究

CEO才是真正的产品经理,所以在这种情况下,你应该去做设计,运营,技术,后面不应该把自己称作为产品经理,除非自己去创业当老板,那现在你就要做好一个[……]

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工具提升效率的同时也影响着你

对知识管理的肤浅认识会陷入惯性思维,不停的囤积方法论或者工具,但这些方法论并不能解决实际的问题。

工具可以提升效率:比如tableau可以做出很多漂亮的可视化报表。英语过了六级,记忆了很多的单词,安装了有道词典可以认识陌生的单词,有道笔记收藏了很多文章。 看起收获满满, 但是这些都不能帮你用做出正[……]

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