分类： 知识管理（BPACK）

打卡心路历程：第一次早上7：00起床体验报告

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自己的滴答清单打卡记录中有一项就是每周有一次可以7点起床，设定了快2个月，没有一天能实现。 昨天周日，陪家人爬山，补交了交互练习，又看了“L先生说”的一个聚合文章，本来就有点累，最关键是的是要发月报，自己不想写，就一直拖着，在自己的内心产生了焦虑感，让自己感觉到非常累。破天荒地发生了昨天20：00就睡着的情况（当然还有一个原因是，昨天晚上的砂锅粥太好吃，吃饱就犯困）。

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知识管理：关于执行效果的反思

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最近在研究一些行动套路, 并且希望用自己的行动来做实验,验证自己的思路.

在做事上,自己会研究很多的方案, 跟着我的同事会发现, 做事过于形式化,一定要按照某一个套路, 这个会让人觉得是形而上学. 当然自己也知道, 这样不好,会折腾大家. 所以现在更希望在自己的身上试验成功，在让其他同事跟进.

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关于内容平台选择: 头条抖音&百度

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每到晚上就感觉一天有很多事情没有完成,为了逃避这种感觉,就会找一些轻松的事情来处理, 比如:使用微信读书听小说, 腾讯视频看视频, 殊不知, 这些不动脑的事情的确是把时间消耗掉,让自己变得疲惫,帮自己达到倒床就睡着. 但是对于自己的成长或者焦虑本身是没有任何好处的.

入秋了,天气不再那么的热, 坐在大厅中,有凉爽的风吹过,用小爱音箱听着QQ电脑,拿出自己的mac电脑,使用滴答清单,就可以开始进行整理和写作.[……]

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关于团队成长的感悟

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最近团队变大,新人变多,遇到两个问题:

1. 现有人骨干如何持续的tisheng

2. 新人如何融入团队和成长

有想到一个机制,形成学习小分队, 进行组团学习. 想到后,就会去尝试和执行,快速建立了几个小分队,选择了几个非骨干作为学习委员, 希望锻炼他们,但是发现他们不是小分队负责人,不在其位不谋其职, 最终还是将这个学习委员交给了3个骨干, 这里只要他们三个能做到,我相信其他人也能做到.

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