CEO才是真正的产品经理 做好设计,运营,技术

自己的精力花费在时间和知识的管理上太多。而这两个基础技能,对于自己的专业知识或者生存,并没有太多的直接利益,自己还需要聚焦在对人对产品的专业与研究

CEO才是真正的产品经理,所以在这种情况下,你应该去做设计,运营,技术,后面不应该把自己称作为产品经理,除非自己去创业当老板,那现在你就要做好一个[……]

更多内容

工具提升效率的同时也影响着你

对知识管理的肤浅认识会陷入惯性思维,不停的囤积方法论或者工具,但这些方法论并不能解决实际的问题。

工具可以提升效率:比如tableau可以做出很多漂亮的可视化报表。英语过了六级,记忆了很多的单词,安装了有道词典可以认识陌生的单词,有道笔记收藏了很多文章。 看起收获满满, 但是这些都不能帮你用做出正[……]

更多内容