8.1220621 NPL 6 层模型

8.1220621 NPL 6 层模型

不能思考的人是愚蠢的,不愿思考的人是固执的,不敢思考的人是奴性的

人生目标(6层模型分解)

  • 精神:过完这一生是不是应该有点什么东西可以留给后世

  • 身份:成为大家,知识管理专家、数据产品专家

  • BVR:学会思考、选择,拥有信念、自由, 价值观: 正直、诚实、自爱 坚持什么放弃什么

  • 能力: 知识、技能,方法、套路, 可以做什么,不能做什么

  • 行为:刻意练习+习惯养成

  • 环境:你有什么,能做什么?

第5流人才(怨妇) 所处理解层次:环境 思维模式:

都是别人的错 处在这个理解层次的人,当问题发生的时候,首先会把问题归结成「因为环境的不好」。 比如:工作不顺利,是因为领导蠢;没有晋升机会,是因为没有好的晋升机制;房子买不起,是因为黑心炒房团、政府无调控、没有富爸爸。 寻找解决办法的路径,也会从环境的角度去思考。比如:公司不好,那我就换个公司;男朋友对我越来越差了,就再换一个。通常我们称这种行为叫做「抱怨」,处于这种层次的人,能想到的最好办法,就是换个更好的环境。

第4流人才(行动派) 所处理解层次:行动 思维模式:

我还不够努力 处在这个理解层次的人,当问题发生时,他首先会把问题归结为「因为我还不够努力」。 比如:收入太低?因为我还不够努力;买不起房?因为我还不够努力;创业失败?因为我还不够努力。 解决办法会从行动的角度考虑。比如:一年没涨工资了,今晚开始多加1个小时的班;女朋友最近冷淡了?多发些消息,多关心她;业绩变差了?是我睡觉睡多了,明天开始不睡觉。

第3流人才(战术家) 所处理解层次:能力

典型思考模式:

方法总比问题多 理解层次处在「能力」层次的人,当问题发生的时候,首先会把问题归结为「因为我的能力不足」。 比如:

  1. 门店生意不好,是因为经营模式太旧,我要学习新的方法,通过社群的方式降低获客成本,提高复购率;和男友关系不好,一定是沟通能力有问题,我要去学习沟通技巧如《关键对话》《幸福的婚姻》;

  2. 业绩下滑,是我管理能力有问题,我得去报个MBA,从「古狄逊定理」开始系统学习管理方法。

能走到这个层次,既有「行为层」的勤奋努力,又有「能力层」的方法套路,是我们「意识」能想到的最高层次了。 再往上,就要进入到「潜意识」区域,内容比较模糊,之前我们可能很少接触到这个层面,所以会比较难理解。

什么问题是你有「能力」也解决不了的呢?就是你选择错了问题。 在着手解决问题之前,得先清楚要解决的问题是什么,哪个才是最重要的问题。团队管理?营销方式?还是商业模式? 选择错了问题,优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。 那如何提高做选择题的能力呢?我们就需要进入到下一个层次。

第2流人才(战略家) 所处理解层次:BVR(信念/价值观/规条)

典型思考模式:

什么才是更重要的? B(Believe):信念,世界观,你相信什么是对的? V(Value):价值观,你认为A和B哪个更重要? 我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有价值衡量。东西不同,价值就会有高低,衡量的标准也不一。最终形成的价值排序就是价值观。 比如:

你遭遇抢劫,别人问你「要钱还是要命?」

通常你会选择要命,因为你的价值观是:命>钱;

当你现在有1小时空闲,你用来看书,刷朋友圈,还是睡觉,每个人的选择就不一样了。

因为每个人对这3者的价值衡量是不同的。 R(Rule):规条,做人做事的原则。 公司有规章制度,每个人也有自己的规则,这些规则就是来自于信念和价值观。 很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」,背后其实是源于两条价值观:「说道做到=诚信」且「诚信>一切」 规条存在的意义,就是帮助你更高效的做出选择,不用每次都思考、讨论、互相权衡比较。 因此,「能力」层是让你把事情做对,而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。 处在「BVR层」的人,当问题发生的时候,首先会先思考「哪个是最重要的问题?」、「除了我看到的这些问题,还有什么更重要的问题是我没有看到的?」

第1流人才(觉醒者) 所处理解层次:身份

典型思考模式:

因为我是XXX,所以我会XXX “你是谁?你想成为一个怎么样的人?” 你是想成为一名运动鞋设计师?还是想成为一名成功的商人,赚很多钱?或者是开创一个运动品牌,成为新品牌的创始人?身份定义清楚,答案也就出来了。 这里要区分“角色”和“身份”。角色是被动的,是别人给你的;身份是主动的,是你自己想成为的。你会有很多角色,但只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份,都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的BVR体系。由于「角色」是被动获得的,所以你会觉得这套BVR是一种「束缚」;而「身份」是你主动想成为的,因此它的这套BVR会成为一种助力。 当你想清楚自己的「身份」定位后,就应该围绕它配套相应的BVR,再构建你的能力圈,并做出相应的计划与行动,你就会成为第一流的人才。 你能开创出一番自己的事业,设计出令人尖叫的产品,成为上市公司的领军人物。

顶级人才(领袖/伟人) 所处理解层次:精神/使命

典型思考模式:

人活着就是为了改变世界 理解层次的最高层次「精神」。 在这个层次,所有的思考,都围绕着2个字「利他」,我如何选择能够让更多的人获益?如何才能推动时代的进步?如果能达成这些,我愿意用我的所有来交换,包括我的生命。 当然,这里还是要重申一下,理解层次的逐级上升,不能脱离低层次而单独存在高层次的「精神」会变成一种「情怀」。 「精神」层次一定要有「身份」层次的支撑,如果你在身份层次,想不清楚自己要成为谁,可以试着来到「精神」层次,想想你能为这个世界做些什么?什么样的身份能更好的帮你完成这个使命? 乔布斯在1997年发布的一则苹果广告语们:向那些疯狂的家伙们致敬,他们特立独行,他们桀骜不驯,他们惹是生非,他们格格不入,他们用与众不同的眼光看待事物,他们不喜欢墨守成规,他们也不愿安于现状。 如何才能成为顶级人才? 那我们应该如何从低层次,不断晋升到一流人才,甚至是顶级人才呢?一级级往上打怪升级吗?不。 直接让自己成为一流人才或者顶级人才。所以,你需要对自己的人生做顶层设计,从精神层开始往下规划: 从自己理想的「精神层次 / 身份层次」发展出来的人生规划,可能会与你的现实生活有很大的不同,将更具挑战性,但却能让你身心统一,因而能激发出你更强大的潜能。 从今天开始,重新定义自己的人生。 这个过程可能会很困难,也许需要你花费1天、1个月甚至1年的时间才能想清楚,然而你千万别放弃,努力去探寻。

酷口

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