电子书《非营利组织的管理》的笔记

电子书《非营利组织的管理》的笔记

[美] 彼得·德鲁克

非营利组织的管理

 
2022-05-05 20:07:24

提高组织成员的素质以及对他们提出新的要求。

 
2022-05-05 20:06:41

非营利组织,你不能满足于做得仅仅像个领导者就行了,还必须要做得非常出色。因为你的组织是献身于一种崇高的理想,你期望作为领导的人,应胸怀组织职能所赋予的伟大理念,应严肃认真地承担起神圣的使命──但他们本身不能严肃刻板。任何以伟人自许的领导者将会毁了自己,也会毁了整个组织。

 
2022-05-05 20:05:44

一个显著的差别是非营利组织的成功与否不只有一条评价标准,而是有一系列的标准。对企业,可以把是否盈利当做评价领导能力的一条充足标准。短期而言,企业盈利状况也许说明不了什么,但长期而言,盈利状况则是一家企业领导能力的最终评判标准。对政府来说,领导能力的最终标准是能否获得连任。但对非营利组织的管理者而言,就没有这样一条主导性的标准。你必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。

 
2022-05-05 20:03:55

“什么是你所看重的领导素质?”他回答我:“我总在问我自己,我是否愿意让自己的儿子在那个人(领导者)手下工作?如果他成功了,那么年轻人都会效仿他。我希望自己的儿子去效仿他吗?”我认为这就是最根本的问题。

 
2022-05-05 20:03:17

然后我会看看他是否具有所谓的品质或正直诚实的素质。领导者,特别是强有力的领导者,是要给大家树立榜样的。领导者是组织成员,特别是年轻人模仿的对象。

 
2022-05-05 20:03:07

我会评估组织的状况,并思索一下,什么是组织面临的重大而直接的挑战?可能是筹集经费,可能是重建组织信心和士气,也可能是重新定义组织使命,还可能是引进新技术。

 
2022-05-05 20:01:45

我们首先要寻求的是专长──一个人只能发挥专长──以及用其专长所做过的事情。

 
2022-05-05 20:01:41

假如我在一个选拔委员会负责挑选某一非营利组织的领导者,有一列男女候选人可供选择,什么是我所关注的呢?

 
2022-05-05 19:57:37

如果要在一个现有的运行机制下孕育出全新的体制,无疑是在延误未来。新体制必须单独建立。同时你还必须确保现有组织成员不能丧失憧憬新体制的激情,不然,他们会成为敌视甚至导致新体制瘫痪的一股反对力量。

 
2022-05-05 19:56:19

第一,最常见的错误──这一点比其他任何方面都扼杀了更多的创新机会──力求对变革设置过度的保险,层层设防,而非果断地摒弃旧系统。

 
2022-05-05 19:33:57

首先,要构建寻求机会的组织机制。无法突破组织现有的条条框框的限制,就不会看到机会。

 
2022-05-05 19:33:41

不要被动地等待机会降临,而要主动地组织资源进行系统的变革创新。在组织中建立起寻找内部和外部环境机会的机制。把变化视为创新机会的预示信号。要在组织内建立起所有这些机制,作为领导者必须身体力行,给部属起示范作用。我们如何才能建立一个良好的运行机制,充分发挥成员的能动性,允许其制定和执行适当的创新决策,同时在变革过程中保证组织维持必要程度的正常运作?

 
2022-05-04 21:40:52

保持成长,根据成长不断的变革

值得非营利组织领导者汲取的教训是,组织在取得成功时必须乘势进取、不断成长,但同时也必须确保组织能够进行调整变革。迟早有一天组织的发展会缓慢下来,机构规模会达到稳定水平。因此,组织必须保持冲劲、弹性、活力和远见,否则就会僵化。

 
2022-05-04 21:19:08

合格的领导者:员工信任和预见危机

作为组织的领导者,最重要的任务是预见危机。不是被动地回避危机,而是主动积极地预见危机。消极地等待危机降临意味着放弃。领导者必须设法使组织能够预见风暴临近,经得起风吹浪打并有超前的应对计划,这就是所谓组织的变革和持续创新。你无法阻止重大灾难的来临,但可以建立起这样的一个组织──能随时准备战斗、具有高昂的士气、久经考验、应对自如、充满自信并且互相信任。军事训练的第一条规则就是要逐渐培养士兵对军官的信任,因为没有信任,士兵就没有战斗力。

 
2022-05-03 20:11:19

成功的使命需要具备三要素:机会、竞争力和奉献精神。请相信我,任何使命陈述必须全面地反映三要素,否则就无法达成最终的目标、最终的愿望以及通过最后的检验,也就无法调动组织的人力资源来做好正确的事情。

 
2022-05-03 20:10:21

首先,向外寻求机会和社会需求。基于所拥有的有限资源──不仅包括人力和资金,还包括竞争力──我们在哪些方面能够真正地形成独到之处,真正地创立行业新标准?组织只有通过踏实做事并做好事情,才能创建一个崭新的行业绩效标准。其次,什么是我们真正信仰的。从某种意义上讲,使命是有感情色彩的。我从来没见过一个组织的成员缺乏奉献精神还能做好事情。

 
2022-05-03 20:08:00

非营利组织的管理者必须对目标及时进行审核、修正和系统的扬弃。使命是永恒的,并且可能是上帝指定的,而目标则是短暂的。

 
2022-05-02 20:45:26

非营利组织管理者的任务是将组织的使命陈述转化为明确具体的行动目标。

 
2022-05-02 20:43:39

领导的第一要务应该是思考并定义组织机构的使命。

来自得到App

酷口

酷口家读书会,让国人都爱读书,腹有诗书气自华,知识改变命运。

Power by 酷口家 , 粤ICP备17140089号