投稿人：王姑娘

管理者在辅导员工的过程中需要做到的三件事：

1.建立相互信任的辅导关系

·管理者要让员工尽快感受到自己的提升，从而让其对辅导抱有信心。

·管理者需要避免高高在上，和员工做平等沟通，多倾听员工的想法。

2.激发员工的积极性

·面对受挫的员工：管理者需要引导员工从长远和正向的角度看待问题，理解其受挫的感受和心情，并通过工作的调配转移其注意力。

·面对积极性不高的员工：让员工更客观地认知自己的水平；为员工树立榜样，展现未来发展愿景；通过竞争持续调动员工的积极性。

·面对缺少行动力的员工：发挥目标的管控作用，要求员工必须有行动；让员工为自己负责，管理者避免越俎代庖；必要时，终止辅导关系。

3.赋能员工

·理解员工能力提升的三个阶段：知道、理解和应用。员工要逐步形成自己的知识体系，并通过思考和实践，不断地获得反馈和提升。

·只让员工去尝试而不给予反馈，或只让员工学习知识而不实践都不是适合员工的辅导方式。

·在赋能员工时，管理者要让员工通过历练，感受到挑战和问题所在，并对问题进行分析和思考，进而·在实践中做出尝试和探索。在逐步探索中，管理者要鼓励员工形成自己的判断，通过对外输出，将自己的经验转化为能力。