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作者认为，一个企业就算做对了所有的事情，也有可能陷入窘境。因为颠覆往往来自不起眼的地方，而这里正是企业所看不到或者视而不见的地方。

1. 想要不输，要有延续性技术来支撑现有业务的增长，也要有破坏性技术来跨越周期，形成新的增长曲线。延续性技术，顾名思义，是在原来的基础上发展更新，迭代迭代再迭代。而产生颠覆性创新的却是破坏性技术，也就是全新的技术路径。但是请注意，破坏性技术刚开始时不一定是最先进最好的，反而可能是性能低且略有劣势的。因为只有这样才能逐渐发展壮大，同时加上趋势的力量，即可另辟蹊径，破茧成蝶，颠覆传统。

2. 价值网的束缚。企业在发展的过程中，会形成自己的价值网，庞大而复杂。刚开始价值网是好事，企业、用户、产品和技术的平衡，让企业逐步增长壮大。但是到了一定程度，就像是无法起舞的大象，企业看不到非主流的客户，或者说看到了但由于自身结构和上下游产业链的限制，也无法“轻盈的转身”，满足不了新客户的需求。但是随着时代的发展，非主流客户在新的商业模式下却成了未来的趋势。而一旦失去了趋势，企业也就困在了自己的价值网里，无法重建新的价值网，也就无法摆脱被颠覆的命运。