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结论 你无法衡量的东西，你也无法管理

高手在研究和刻意练习套路，沉淀方法论

背景

冲突

疑问

• 为什么好/差? 从那个纬度看，有什么判断标准？举证：具体哪一点做差，枚举出来？ 你的建议

分论点

评价纬度

产品纬度

产品是可以是一个有形或者可视化的事物,以及由这个事物最终形成一种影响力/一种感觉
– 硬性指标/因素（外在，微观）：静态-外表，身体 动态-行动的专业度&熟练度
– 软性指标/因素（内在，宏观）：意愿/态度/定位/影响力

硬性指标
结构层：场景思维
框架层：易用，清洗
表现层：美丑

软性指标
战略层：
– 满足人性：幸福,快乐
–

范围层：
-有稀缺性价值

时间纬度

• 项目思维
• 风控防控清单

信息纬度

• 问
• 集：知识丰富，大局观，有视野，逻
• 理：辑抽象强，决策准
• 享：沉淀,分享,张力
• 思：了解成功是天时地利人和: 机会 + 自己特长 +别人的合作

人性纬度

正直
– 形成有自己独特的个性、原则
激情
– 心态积极自信
– 响鼓不用重锤，自知之明
– 敢于担当:模糊地段的工作责任
– 高标准，严要求，数一数二
– 表达感染力，带人，培养人
– 自驱力,对自己负责(工匠精神)
开放
– 让人舒服
好学
– 虚心

学习名人的方法论

马化腾：一秒变小白

小马哥还说过：产品经理要把自己当做一个“最挑剔的用户”。

张小龙： 自然

“自然”并不只是在交互等体验上体现，更是一种思维方式。程序员都知道面向对象的方法的核心是更“自然”的对复杂事物的建模方法，“分类”是其核心之一。同样地，产品经理在面对一个复杂问题时，需要有一种符合“自然”原则的建模方法，来通过产品结构模块以及模块之间的联系来映射和解决问题。没有开发训练的人同样可以建立“自然”思维方式，事实上，“分类”是人类模式化和识别外部世界的本能方式，如果有意识地对任何问题都从“分类是否合理”的角度来考察，时间长了，会建立起直觉式的分类感觉，而避免形成“大杂烩”式的结果。而对任何一个界面和交互，同样可以用“don’t make me think”或者“是否自然到人人都能自然而然地使用”来反复思考。