个人知识管理实践案例:腾讯图谱

 

腾讯战略

  1. 互联网的水和电
  2. 社交+ 内容+ 连接
  3. 5月23日,腾讯”云+未来“峰会广州,腾讯要在云时代构建的三张网:人联网、物联网、智联网
  4. 一个目标,三个角色,五个领域,七种经济,并且强调腾讯希望有所为有所不为,首先要先做减法才能去加。
    • 一个目标,马化腾称腾讯今年的目标不是要进入各行各业取而代之,而是要成为各行各业的助手。
    • 三个角色,是指要专注做三件事情,包括连接,工具,生态,希望为各行各业提供丰富的接口、提供最完备的数字工具箱,以开放理念和新兴基础设施共建数字生态共同体。
    • 五个领域则包括对生活服务、生态环保等领域的关注,比如未来有可能将乘车码做成邮票一样的玩法。
    • 对“七种经济”来说,
      • 一是公众号,微信当时曾提出一个口号叫“再小的个体也有它的品牌”,让企业和用户可以直接连结;
      • 二是小程序,拓展了公众号一些达不到的功能,尤其是现在很多智慧零售方面都和小程序联系密切,甚至形成了一种编程环境;
      • 三是移动支付,中国“新四大发明”之一,很早时腾讯就在力推二维码扫码,在2012年公司就断定这将成为连结线上线下的重要桥梁;
      • 四是社交广告,之前很多商家都用地推等传统方式做营销,效率不高,腾讯希望可以做数字化营销,将朋友圈、小程序等打通环环相扣,有了一定成绩,还在继续摸索;
      • 五是企业微信,目前正在内测企业微信和大家用的个人微信互联互通,提升企业效率;
      • 六是大数据云计算人工智能;
      • 七是安全能力,之前大家进行数字化转型经常问的就是安不安全,腾讯对安全非常重视,包括之前发现特斯拉的安全隐患,安全永远是腾讯的生命线。

 

互联网+

我们正在面临一场前所未有的数字化变革,要做好跑“马拉松”的准备。中国数字化进程从经济领域迅速扩展到民生、政务等领域,数字创新正在与各个垂直领域深度融合,开始下沉到各行各业的五脏六腑。我们需要发扬“数字工匠精神”,打磨每个细节,同时做好数字产品和服务的“向下兼容”,带动弱势群体、老少边穷分享数字红利。

 

智慧城市

– 重庆

 

8月23日消息,首届中国国际智能产业博览会在重庆开幕,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在会上发表演讲,演讲现场,

  • 马化腾宣布腾讯西南总部将落地重庆。腾讯正与重庆政府、企业共建智能超算中心,通过高性能的计算和分析,输出对研发、设计、制造等环节的优化方案。
  • 腾讯与重庆市武隆区签订了合作协议,共同打造全国首个区域级全域智慧旅游平台——“一部手机游武隆”。
  • 腾讯与长安汽车深度合作,希望在汽车上实现人与各种车载服务的智能连接。
  • 腾讯联合重庆市共同打造了“数字重庆——大数据交互管理系统”,涉及交通、医疗、警务、人口、商圈等政务数据、行业数据。
  • 腾讯与重庆警方继续合作,共同打击网络犯罪。腾讯在2017年5月推出“腾讯110”举报平台,并将平台运营团队落地重庆。

 

产品与技术

 

人工智能

腾讯频繁加码机器人行业,两年内砸下上亿美元,在全球下注七家落地场景各异的机器人公司,并且成立了机器人实验室Robotics X研发机器人技术。* 微信号就是我们的身份证(网络ID)

区块链

区块链技术也已经被腾讯应用在了供应链金融、物流信息、法务存证、公益寻人、腾讯微黄金等多个领域* 腾讯管理

安全

安全问题爆发的中心从个体转移到企业、公共机构;其次,安全防护的模式从单体走向云、管、端协同;第三,安全防护涉及的新领域越来越多,AI、区块链等新领域值得关注。
基于这三大趋势,任宇昕认为,安全不再仅仅是产业发展的能力补充,而是所有0前面的1。对于企业来说,安全能力与新技术研发、应用同样重要。对于行业来说,构建完善的数字安全新生态体系,才能有效保障并驱动数字经济的良性发展。

其他垂直产品领域

  1. 短视频

 

管理文化

  • Tony: 新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑

 

 

 

 

投资

投资理念

  • 腾讯投资灵魂: 人和创意,初始投资5%~15%,业务不错,20%以上。
  • 腾讯投资在近几年愈来愈以友好、开放的形象著称:在“只求共生、不求拥有”的纲领指导下,腾讯愿意给足创业者发展空间、不强求所投企业与自身业务结合,被认为是最像财务投资人的巨无霸。

 

投资列表

 

外部评价

程苓峰(马化腾的境界)


  • 腾讯的核心能力究竟是什么?
  • 腾讯如何能具有这个能力而其它公司不具备?
  • 腾讯具有极强的“进化力”,随着行业变化而不断改变自己的能力。我们认为这是腾讯茁壮至今的一个关键点。
  • 创新可以是个表面形式,进化则包括了为这个形式所要做出的技术改进以及组织架构调整。创新更多被理解为一种产品或模式,进化则需要长时间的文化培养和支撑。创新听起来朝气蓬勃、青春亮丽,进化却必然是老成持重、艰难往复、左右互搏、断臂求生。
  • 为什么腾讯能有进化力?马化腾为了改变做了哪些的牺牲和平衡?为什么其他公司不具备进化力?难道其他公司没有这个意识吗?我觉得,进化力也只是一个表面的能力。它不是内核。
  • “进化”更多地体现自下而上的动力,由组织中的每一个体、每一细胞迸发出自我改变的能量,从而驱动整个组织改变;“进化”也反映了一种工作过程,它无时无刻不在自我纠错,且永不停息。
  • 为什么腾讯的人能有自我改变的能量?腾讯的文化如何能促成这种员工品性?
    • 第一,腾讯的核心能力,一定在马化腾身上。马化腾最近说的鼓励内部竞争和培养边缘创新
    • 第二、马化腾的核心能力,不是一个词语能解决的。马化腾做产品的心法是“一秒钟把自己变成傻瓜”
    • 第三、有诸内,必形诸外。
    • 上面的这些品质,你是不是也愿意拥有?你是不是也愿意花时间和精力去达成?比如,一眼看到底,不因事小而不为,务实,精准,温情,精力旺盛,不回避,事来则应事去则静。但如果你做不到马化腾那样的丰富和深度,为什么呢?我的答案是心力。
  • 马化腾:只要埋头过完自己的坎,自然有人会分心落后。

郑志昊:为什么腾讯总能做出好产品?


在互联网行业,往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司的格局。因此,对公司而言,真正重要的问题是,如何建立起一套机制,让这个颠覆性的关键产品更大概率的产生在自己公司?
腾讯这个系统,做的好的地方就在于:它能够保证,优秀的团队、能持续打胜仗的团队总有机会跑出来。
很多人认为做互联网产品需要人多,得有一个团队。但创新型产品最大的特点是,思考胜过人力资源。

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