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摘要记录
- 黄金圈思维要求我们在表达或决策的时候，从“为什么”开始，然后是“怎么做”，最后再说具体的“做什么”或“是什么”。
- 要启动黄金圈思维，最关键的是要找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动机”。
原文记录
关于作者
本书作者西蒙·斯涅克，是国际知名演说家，其领导力演讲在TED排名第三。荣获2019年全球最具影响力的50大管理思想家；《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家；现在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。
关于本书
为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？乔布斯这类“超级激励者”是怎样思考和表达的？答案就是本书题目里的“黄金圈思维”。它要求我们按照“为什么——怎么做——是什么”这个顺序来表达或决策。
启动黄金圈思维的关键，在于找到你的“为什么”。作者认为每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标或信念，是激情与灵感的源泉。如果你是一名企业家，找到自己的“为什么”，可以为公司注入激情。如果你是一个普通员工，找到自己的“为什么”后，就可以重新唤醒最初的激情，就算有一天离开公司去找一份新的工作，你也能重新找到让你收获满足感的工作。
核心内容
你将听到：
什么是“黄金圈思维”，它的威力有多大？
“黄金圈思维”的原理是什么？怎么使用它？
如何启动黄金圈思维，打造你的“专属”黄金圈？
前言
你好，欢迎每天听本书，我是哈希。今天，我要为你介绍的这本书，叫《如何启动黄金圈思维》。
什么叫“黄金圈思维”呢？简单来说，它要求我们按照“为什么——怎么做——是什么”这个顺序来表达或决策。
听起来好像没什么特别的。但是请注意，这是一套跟我们的日常思维习惯相反的逻辑顺序。你看，平时咱们如果要给别人介绍一款产品，或者一个方案，是不是经常会先说这个东西是什么，然后再介绍它是怎么样的，最后再说它为什么是这样的。在销售、推广、演讲等等很多场景里，你可能都见过这样的表达顺序。
但黄金圈思维要求我们，把这个顺序反过来，先说“为什么”，也就是你的目标、信念或愿景，再说“怎么做”，也就是计划、路径或资源，最后再说具体的“做什么”或“是什么”。
比如，苹果公司在推销他们的电脑时，会这样说：“我们所做的一切，都是为了突破和创新，为了改变世界。我们坚信，应该以跟别人不一样的方式进行思考。我们改变世界的手段就是，创造出设计优美、使用简单、上手容易的产品。在这个过程中，我们设计出了这款最棒的电脑。你想不想试一试？”这其实就是黄金圈思维的一个典型应用。
这个例子，出自本书作者、著名营销专家西蒙·斯涅克的一场TED演讲，叫《伟大领袖如何激励行动》。在这场演讲里，斯涅克向人们揭示了一个秘密，那就是，那些善于激励人心的领袖，他们的思考、行为和沟通都是从“为什么”开始的。这也是黄金圈思维最关键的一个特征。
斯涅克的这个发现，不仅是来自他对于全球众多知名领袖、公司创始人的公开演讲的研究，也是源于他自己过往的一段痛苦经历。曾经有一段时间，他发现自己对工作丧失了所有激情。身边有不少人劝他，跟他说，“做你喜欢的事”“找到你的快乐”“要有热情”这些话，但是作者感觉，这些话虽然都对，对自己却并没有产生什么帮助。
那后来是什么改变了他呢？作者说，是因为他找到了自己的“为什么”。这个“为什么”就是，他想要激励人们去做能激励他们自己的事情，这样一来，每个人都可以为改变这个世界作出贡献。这个“为什么”成为他人生中一股强大的力量，带着这个“为什么”去做事，他发现，自己不仅重新点燃了对工作的热情，还拥有了更明确的方向，能够更好地在各种选择之间作出判断。
后来，他通过对现实世界的大量观察，发现，从“为什么”开始，进行思考、表达和决策，还能给我们带来更多的益处，比如帮你从别人那里收获更多的信任，还有，让你比竞争对手更有远见、获得更持久的成功。这些发现，被他总结为“黄金圈思维”，并在TED演讲里做了公开的介绍，反响很热烈；后来，他又做了更多的研究，写了一本书，叫《从“为什么”开始》，我们得到听书也为你解读过。
但是，很多人在实践过程中发现，他们没法启动黄金圈思维，因为他们找不到自己的“为什么”。更具体地说就是，他们很难找到自己行为背后的信念或内在动机。所以，西蒙·斯涅克和他的两个朋友戴维·米德、彼得·多克尔又出了这本《如何启动黄金圈思维》。书里不仅全面地介绍了黄金圈思维的原理，还给出了详细的行动指导，以帮助人们找到自己的“为什么”，启动黄金圈思维。
接下来的音频，分为两部分。第一部分，我们来说说黄金圈思维的原理和应用；第二部分，咱们再来说说，如何启动黄金圈思维，打造出你的“专属”黄金圈。
第一部分
首先我们来说说，黄金圈思维背后的原理。
作者给出了来自生物学的依据。当我们俯视人类大脑的横截面的时候，会看到大脑的两个主要功能区，在比较靠外的位置是大脑皮层，它负责理性、逻辑思考以及语言功能；而更往里一些的是左右两个边缘脑，它们负责我们所有的情感，比如信任和忠诚，也负责所有的行为和决策。我在文稿里放了大脑主要功能区跟黄金圈的对照图，你可以点开看看。
作者指出，如果我们跟一个人交流的时候，从黄金圈的最外层，也就是“做什么”开始，那你其实是在给大脑皮层传递信息；它会去理性地分析、处理这些信息，却不足以激发人们的行动。
而如果我们从黄金圈的最里层向外展开，也就是先说“为什么”，那么就能绕过大脑皮层，直接跟控制行为决策的边缘脑对话，这就更容易刺激对方的情感共鸣，激发他对你作出回应。
作者举了个例子，就是1963年夏天，马丁•路德•金在华盛顿特区的演讲，当时有25万人聚集在那里听他演讲。这个事儿咱们都知道。但是，你有没有觉得这事有点奇怪。马丁•路德•金不是当时美国最伟大最有名的演说家，也不是美国唯一一位在民权法案实施前遭受歧视的人，当时没有互联网，他也不可能发个推特广而告之。但是却有这么多人在炎炎夏日里，从全国各地赶过来，听他讲话。
作者说，这是因为，马丁•路德•金没有到处宣扬美国需要改变什么方面，他只是去不断强调、传播他所相信的那些事情，这样，他就吸引了那些跟他有同样信念的人，而这些人又会把这个信仰传播给别人，汇聚更多的人。所以，这25万听他演说的人，并不是为了马丁•路德•金去的，而是为了自己的信仰去的；他们追随的，也不是这个具体的人，而是一种信仰。马丁•路德•金明白这一点，这也就是“为什么”，他的演讲叫作“我有一个梦想”，而不是“我有一个方案”。
所以，到这里，如果要概括一下黄金圈思维的原理的话，那应该就是：绕过信息，直击信念；绕过理性，直击感性。
那么，我们该怎样应用黄金圈思维呢？
我自己在最初接触到黄金圈思维的时候，感觉它的应用范围非常宽泛。按场景分类的话，像演讲、沟通、销售、管理、求职等很多场景都适用；按使用主体分类的话，个人、团队、企业、组织都可以用。但是，这样的话，好像又让人感觉，对于具体怎么使用它，并没有一个清晰的概念。
本书作者也注意到了大家的这类困惑，他给出了一种很巧妙的思路，那就是把黄金圈思维的用途分成两类，一类叫“工具”，另一类叫“拼图”。
先来说“工具”。我们知道，很多工具都是围绕着一种核心功能，可以衍生出多种用法的。比如，锤子的核心功能是给外界的其他物品施加压力或冲击力，而它的用法可大可小，既可以钉钉子，也可以凿墙，还可以用来建一整栋房子。
而黄金圈思维这个工具也是类似的。它的核心功能是帮助使用者更有效地影响或改造外部世界，包括外界的人、观念或环境，等等。围绕着这个核心功能，它的用途也是可大可小。我们可以借助它更有效地向他人传递自己的想法，或者在面试中留下令人印象深刻的表现，或者可以用它来设计演讲、激励团队，等等；企业家可以用它来激发营销活动的灵感，也可以用它来改变自己的企业文化，等等。总之，围绕一个核心功能，可以衍生出多种用途。
下面看几个具体的场景。
先说演讲这个场景。得到平台上有一门课，叫《怎样成为演讲高手》，课程主理人王雨豪老师就讲到了黄金圈思维模型。他说，这种模型特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲，并且，如果在这三个圈里，能各加入一个故事，那将是一个杀手级的演讲。
他举了一个例子，说的是2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做的一次中文演讲，他说：“今天我想讨论改变世界的话题。”然后他讲了三个故事，第一个故事就是自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界；第二个故事讲的是如何改变世界，扎克伯格认为关键是专注；第三个故事说的是做什么，他呼吁大家向前看，不要放弃，要一直向前看。最后说你们可以成为全球的领导者，可以用互联网影响全世界，这就回到了“改变世界”这个主题。他就是这样用黄金圈思维把一个宏大的主题诠释到位的。
说完了演讲，再来说说面试。作者在书里说了一个真实的例子：一个应届毕业生艾米莉，到一家大型跨国公司应聘。面试官想确定艾米莉是否适合他们的企业文化以及如何应对压力，就问她：“这个岗位有很多杰出的应聘者，你有什么优势，是他们没有的？”
艾米莉想了想，说：“在谈论我可以为贵公司带来些什么之前，我想先谈谈每天激励我起床的动力是什么。
“我努力帮助他人，做最好的自己，这就是激励我的动力。根据贵公司网站的信息，我觉得这也正是你们所秉持的信念。那么，我有什么理由不来申请成为贵公司的一员呢？”
这句话激发了面试官们的兴趣。他们不再翻看手里的简历，纷纷抬头正视她。接着艾米莉才开始了更常见的自我推销套路——谈论自己的规划和技能。
艾米莉采用的就是一种，从“为什么”说起的黄金圈思维。这让她跟面试官的大脑边缘脑，也就是决策脑区直接对话，让面试官的直觉告诉他们，这个女孩适合这家公司。后来艾米莉也的确很快就被通知录用了。
黄金圈思维还可以作为一种沟通工具。我之前看到了一个有趣的案例，是一位叫何小英的亲子教育专家在她的书里写到的，说的是，年轻的家长们跟他们的父母在育儿问题上经常存在观念冲突，这个时候，就可以利用黄金圈思维来进行沟通。她举了一个例子，说的是孩子到了该上幼儿园的年纪了，外公坚持要选离家远的名校，但妈妈希望就近选择，意见不统一。这个时候，就可以按照黄金圈思维，分三步来沟通：
首先是说“为什么”。妈妈可以这样对外公说：“爸，我知道您特别关心孩子的教育，咱们都希望他能上个好幼儿园，顺利度过这三年。”这就是在“明确目的，统一战线”。
接下来说“怎么做”，也就是把双方的想法讲出来，同时要表示理解。比如，你可以先肯定一下外公说的“名校的师资好”这个观点，然后再提出自己关于校车安全问题和接送时间成本的担心，最后，对于外公对家附近幼儿园师资质量的顾虑，也要表达出理解。
接下来说具体的行动，比如你可以提出，下周跟孩子爸爸一起去周边的几个幼儿园考察一下，也问问上过这几个幼儿园的家长，看看师资和质量怎么样，纵向对比一下比较远的那所名校，最后再回家跟外公一起做个综合判断。
像这样按照黄金圈的三步进行沟通，有助于双方在统一战线、避免冲突的同时，找到下一步行动方案。
好，上面咱们说的是黄金圈作为工具的用途，下面再来说说，黄金圈作为拼图的用途。“拼图”这个词可以分两层来理解。
首先，黄金圈内部有三个部分，把每一部分都看成一块拼图，这三块得能够拼在一起才行。意思就是，一个黄金圈的内部要保持一致性。
比如，一家企业要想基业长青，你的“怎么做”和“做什么”就不能偏离最开始设立的那个“为什么”。就好比，假如一家汽车企业最初的愿景是“造老百姓买得起的车”，那你后续就不要突然搞出一个主打高端奢华的产品线；如果你一开始说自己是要“通过创新改变世界”，那后续就不要急功近利，通过盲目扩张来圈钱。类似这样的例子，其实说的都是，对于一家企业来说，如果我们能把它的为什么说出来，就能把无形的企业价值观变得有形化，这就形成了一块拼图，而企业的战略规划、管理决策，也能够围绕着这块拼图，跟它对接起来，变得更加清晰。
黄金圈作为拼图的用途，还有第二层意思，那就是，如果你知道自己的这块拼图长什么样子，那你就能够更容易地筛选出那些跟自己的拼图相契合的人或组织。
书里用了一个有意思的比喻。如果把一家企业比作一棵树，它的树根和树干代表了它的起源和根基；它的树枝上有很多鸟巢，这些鸟巢就是依附于这棵树的团队；每个鸟巢里都住着很多的小鸟，就像是相互依赖的家人。
作为职员，我们了解自己的为什么，是为了找到适合自己的那棵树和那个巢；作为企业，我们了解自己的为什么，是为了吸引和筛选适合自己的鸟儿。而企业内部的每个团队，也就是树枝上的每个鸟巢，也需要说清楚自己的为什么，这一方面是为了更好地服务于企业的愿景，另一方面也是确保自己的巢里招来的都是对的鸟儿，也就是那些能够跟团队的“为什么”产生共鸣，并且通过有效合作为实现企业的愿景作出贡献的人。
第二部分
好，说完了黄金圈思维的原理和应用，接下来我们说说如何启动黄金圈思维。
首先要明确，在黄金圈思维当中，哪一部分是最难的。作者指出：几乎每个人都知道自己正在做什么，比如我们销售的产品、所提供的服务或所从事的工作；有一些人也知道自己是怎么做的，比如那些让自己区别于其他人的优势或计划，等等；但是，很少有人能清楚地说出自己是为什么而做的。
有的人可能会说，当然是为了赚钱。但作者强调，钱并不是激励人们的动力。我们要找的“为什么”，是比钱更深一层的“内在动机”，是驱动每个企业运转，每个个体追求自己事业的目标、理想或信念。“每天听本书”为你解读过的《内在动机》这本书就告诉我们，内在动机具有比金钱、名望这些外在激励更加强大的力量，当我们基于内在动机做事，而不是被外在力量强迫时，才能获得真正的自主和持久的幸福。
对于企业来说，也是这样。作者认为，虽然短期内，利润驱动型组织可能会领先于价值驱动或信念驱动型的组织，但这样的成功是不可持续的。因为长远来看，他们无法获得忠诚、信任和创新，这些是有高级目标的组织才能做到的。
但是，在现实中，很多企业或个人都发现，他们找不到自己的“内在动机”，也就是找不到自己的“为什么”。这是人们在实践黄金圈思维的过程中遇到的一个最大难点。所以，在这本书里，作者探讨的最关键的问题就是，如何找到你的“为什么”。书里给出了三个主要的步骤：
首先，第一步，收集故事。
这一步要求我们从过往积累的经验、接触过的人、经历的生活当中，挖掘那些最深刻的记忆、那些决定性的时刻，把它们收集起来。这样做，本质上是在帮我们把当下的自己跟过去的自己重新建立联系，去挖掘那些塑造了今天的我们的、最重要的东西。
拿作者的一位朋友举例。这位朋友曾经凭篮球拿到了大学的全额奖学金，后来却因为毒瘾和酗酒，不仅丢掉了奖学金、终结了大学生涯，也毁掉了他的梦想和自我认同。后来他在一家酒吧工作，仍在毒瘾与酗酒的泥沼中苦苦挣扎，也想过自杀。但就在这时，发生了一件事：
有一天他下班后开车回家，看到一个小女孩正在路边卖柠檬汽水。往常他不会停下，但那天，他被一股莫名的冲动驱使着，把车靠边停下了。他向小女孩要了一杯25美分的柠檬水，而在小女孩回去拿汽水的时候，他把放在汽车杯座里的所有硬币都掏了出来。这些是他在工作中攒到的所有小费，有将近40美元。在小女孩把柠檬汽水递给他的时候，他抓起一把又一把的硬币，放在她小小的手掌中。每放一把，他都能看到她眼中流露的喜悦。
那天，作者的这位朋友驾车离开的时候，心情很好，但这之后发生的事连他自己都没预料到：有一股幸福而奇妙的情绪溢满了他的胸膛，这种突如其来的感觉甚至让他流出了眼泪。
作者听他讲完，就开始帮他挖掘这个故事背后更深的意义。朋友发现，他之所以对这件事印象特别深，是因为这是他人生中第一次感觉到自己很重要，他第一次发现，原来为别人做些什么能让自己这样幸福。他迫切地希望能让更多的人也产生这种幸福感，让他们感觉到自己可以做得更多，可以成为更重要的人。
后来，朋友又分享了几个自己印象深刻的故事，作者跟他一起梳理了这些故事，并从中找到了一根叫作“服务”的金线，这根金线贯穿于他的多数故事当中。
这就是发现“为什么”的第二步，发现主题。这一步要求我们通过跟他人分享和讨论自己的故事，从中发现那些贯穿你人生的主题。
接下来，就是第三个步骤，根据前面梳理出的主题，写出关于自己的“为什么”的一句话声明。
作者提醒我们，这个一句话声明要清晰、可操作，重点关注你将对他人产生的影响。你要把它用这样一个思路表达出来：我要作出什么样的贡献，这样一来能够对他人产生什么影响。比如，作者这位朋友最终找到的一句话声明是：“我要激发他人认识到自己身上的巨大可能性，这样一来，他们就能找到动力，利用人生做更多的事情。”这就是这位朋友希望通过“服务”所作出的贡献，以及这个贡献对他人的影响。
你应该注意到了，在刚才我们所说的这个过程当中，作者起到了引导、审视的辅助作用。书里建议，如果你想要按照这三个步骤找到自己的为什么，也需要选一个伙伴来扮演作者的这个角色。因为，通常来看，真正能全面审视你的故事，并从中发现重要主题的人，是你的伙伴，而不是你自己。
在伙伴的选择方面，作者建议，不要选择那些对你太过熟悉的人，比如你的配偶、近亲或密友。因为他们一般很难保持客观，甚至可能会忍不住替你讲出你的故事，或者纠正你讲的故事。最好的人选是一个对你过去的故事不太了解，但是让你感觉相处起来舒服，愿意跟他分享个人经历的人。
那么，我们该跟他们分享哪些故事呢？很多人都会头疼这个问题，感觉没有什么值得讲的。书里提供了两个小方法，帮我们挖掘自己的故事。
第一个方法是，在纸中间画一条横线。横线上方记录你认为快乐的回忆，那些你非常乐意重温的故事，每个只需要写几个字来概括就可以；一个故事给你带来的积极影响越强，你可以把它越往上画。横线下方记录你不一定想重温，但确实影响了你的人生的故事，故事的位置越低，它们的难度或对你的影响就越大。当你要给你的伙伴讲故事的时候，就选那些处于高峰和低谷的故事，因为它们所承载的情绪最浓烈，因此也最能清晰地指向你的为什么。
如果你觉得自己什么重要的故事都想不起来，那么可以试试第二个方法——记忆提示。书里给出了一些参考，我把它们整理成表格放在文稿里了，你可以点开读一读，看看能不能激发过往的一些记忆。
在把所有故事都罗列出来后，你可以选择对你影响最大的三个故事，最先跟伙伴分享。而伙伴要做的事情就是，一边听你分享故事，一边记笔记，并提出有针对性的问题，逼你透过表象，深入思考，帮你挖掘那些故事中反复出现的主题和想法。这些，就是形成你的为什么的基础。
听到这里，你可能心里会有疑问：难道我所讲的所有故事都能被概括到同一个主题下面吗？会不会太牵强？
这个质疑是对的，因为我们的不同故事反映出的主题不可能完全一样。比如，有可能你讲了三个故事，有两个反映的主题是“服务”，第三个反映的是“长期主义”。那么，根据作者的建议，你可以把“服务”作为形成你的“为什么”的基础，而把“长期主义”放进“怎么做”里面，这个咱们后面还会讲到。
上面说的寻找为什么的三个步骤，不光适用于个人，也适用于公司或团体。只不过，在公司或团体的场景里，收集故事的主体就从一个人变成了一群人，伙伴这个角色也可以改为外部的咨询顾问。
好，说完了如何找到你的为什么，接下来我们说说如何制定“怎么做”。回忆一下，刚才我们从故事里找到了不止一个主题，作者提醒说，其实这些主题就是你的长处，是你的伙伴帮你发现的一些、你自己都没有意识到的与众不同之处，正是这些，铺就了你成长进步的独特路径。在这些主题当中，出现最多次的那个已经变成了你的“为什么”，而剩下的主题现在就要派上用场了。
比如，“长期主义”这个主题，要把它转化为怎么做，就必须把它从一个形容词改写为一种行动，比如你可以写“着眼长远”，然后可以在它下面再附一些实践说明，比如“着眼于发展势头与趋势，而非以任何数字和日期为目标”或者“创造比人的一生更为持久的东西”。
在确定了怎么做之后，作者提醒，请把它当作你做重要决定时的过滤器。比如，我们前面说的“着眼长远”其实就是作者自己的一项“怎么做”，在日常工作中，他会把这作为面对新项目或新机会时的一个判断标准。
比如，曾经有一位高管找到他，问他能不能把他们的组织打造成一个以人为本的企业，作者对这个提案很感兴趣，就进一步地开始了解对方对合作方式的看法。过程中，对方告诉他，要能很快见到成果，董事会才会同意投资。这时，作者心里亮起了一盏警示灯，因为“很快见到成果”这种想法，是跟“着眼长远”相违背的。于是作者跟高管进一步了解了情况，结果发现，董事会的想法跟作者的多项怎么做，也就是作者自己的行事原则发生了冲突。所以，虽然这家大企业原本可以成为作者的客户名单上很亮眼的一笔，但他最终还是决定，不参与这个项目。
作者认为，当我们在面对一些重要的项目、机会、合作关系的时候，用“怎么做”来过滤一遍，能让我们更清楚未来哪里可能出现挑战或冲突，以便提前沟通、做好准备。这个过程还可以反过来用，比如你面对某一件事情，就是觉得哪里不对，但又没法确切指出是什么问题，就可以尝试用“怎么做”清单来对照一遍，看看能不能找到跟自己不合适的地方；有的时候，甚至就只是在心里过一遍“怎么做”清单，都能帮你立刻找到问题的症结所在。
好，在找到了“为什么”，确定了“怎么做”之后，就可以把它们付诸行动了。作者建议，在下一次自我介绍，或者有人问你“你是做什么的”的时候，就可以尝试，从“为什么”开始来介绍自己，最好加入一些故事，让对方真切地感受到你是什么样的人，你为之坚守的是什么。
结语
以上，就是《如何启动黄金圈思维》这本书里，我想与你分享的重点内容。总结一下：
黄金圈思维要求我们在表达或决策的时候，从“为什么”开始，然后是“怎么做”，最后再说具体的“做什么”或“是什么”。
书里把黄金圈思维的用途分成两类，一类叫“工具”，另一类叫“拼图”。作为工具，黄金圈能够帮助使用者更有效地影响或改造外部世界，具体体现在演讲、面试、市场推广、日常沟通等场景中；作为拼图，黄金圈能够帮助我们在做规划和具体决定的时候始终不忘初心、不偏方向，也能更容易地筛选或吸引那些跟自己相契合的人或组织。
关于如何启动黄金圈思维，作者认为，最关键的是要找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动机”。书里给出了三个主要的步骤，分别是，收集故事、发现主题，还有撰写一句话声明。今天我们在讲解这三个步骤的时候，主要是以个人为主体来讲的；一个团队如果想找到自己的“为什么”，也大致遵循这三个步骤，如果你想更具体地了解其中的操作细节，欢迎点击文稿末尾的电子书，进行拓展阅读。
最后，关于黄金圈思维里，作者认为最重要的这个“为什么”，咱们再多说几句。书里有个比喻，说：“‘为什么’就像一根丝线，既可以牵引出我们最好的一面，又可以让我们获得最大的满足。”但是，很多人会感觉，给自己找到唯一的那个“为什么”好像太理想化了，万一我没有，或者有好几个呢？
在这本书的附录里，作者回答了许多来自咨询者的疑问，这些文字给了我们一个坚定的指引，那就是：每个人都有且只有一个为什么，而找到它的唯一路径，就是真诚。
一是真诚面对过去，在记忆的长河里，把那些遗失在淤泥里的、碎金一般的重要时刻一点一点找寻回来；二是真诚面对伙伴，敞开心扉，跟他一起分享、解密这些重要时刻；三是真诚面对自己，我们核心的那个自己是无论身处何处都不会改变的，去寻找那些无论在工作还是生活里，无论在顺境还是逆境中，都能让你感觉到激励与满足的瞬间，这些，便是帮你厘清“为什么”的最好助力。
以上，就是这本书的精华内容。点击音频下方的“文稿”，你会看到我们为你准备的全文和脑图。也欢迎你点击“红包分享”按钮，免费把这本书分享给你的朋友。
恭喜你，又听完了一本书。
撰稿、讲述：哈希
脑图：摩西脑图工作室