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得到听邗《水平领导力》-
领导力, 水平化组织中每人的必备能力-
团队没有固定领导者组织队伍不是 强制的不特平征打卡明确员工工作量明确时间边界-
考核同级间相互考评 体现内部责任关系-
组更接近日常 生活的天然状态只来L--.更易激发工作者积极性管理成本更低-
面更适应新一 代工作者的思维方式-
受互联网的水平化空间特征影响-
主准则不是公司的立场，而是你的立场动L.-. 时刻明确自己对每项工作任务的态度-
佐作方法利用好会议前的签到-
在会议初始阶段说明对当前项目的威受-
者关键准则不允许发生对话只陈术自己观与-
只陈述自己观点-
的优点克服被动工作心态-
要点. 明确参与决策者的边界-
与织方法任务没谁行子关平谁的利益-
作决定任务是否顺利推进决定结果能否带来正向影响万-
法目的 受当处理团队成员间关系-
让团队更有活力-
队方法“非个人化的伙伴关系”-
届存在问题 同事间更频繁的冲突-
开会时公开公克上国级上周经历的三次“触发”《-
只有把自己当作工作的主人，而不是对上级负责的下属，-个工作者才能具备真正的领导力-
得到APPw知识就在得到

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