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3.1.221228 冯唐成事心法 原文笔记V1

第1章 卷首语 :管理是一生的日常,成事是一生的修行

管理是一生的日常,成事是一生的修行。

第2章 如何管理自我

一是节制欲望,不要向外袒露;二是自立自强,强在内心。

第3章 用好你的天赋

在必须做的事上,没有天赋怎么办?迎难而上,我就干它,我多安排时间干它。

第4章 成大事无捷径

曾国藩说“困时切莫间断,熬过此关,便可少进”,之后“再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日”。

第5章 如何平衡工作和生活

曾国藩实际上说的是两种态度:做事要勇猛精进,处世要豁达恬淡。这也是他一直强调的“刚柔相济”,用平常心处世,用进取心做事。手上有刀,心里有佛;脚下有闹市,心中有山水。一个易行的方式是:上班你就埋头做事,下班埋头文艺,开会杀伐决断,然后去博物馆看美好的书画、器物,养眼、养心。

第6章 做一个真猛人

“敬”是敬天悯人,尊重常识和积累,尊重事,不走捷径。“临事静对猛虎,事了闲看落花”,就是你遇上事,沉着冷静,如临深渊,如履薄冰。“恒”是在对事上,坚持投入时间和精力,几年甚至几十年如一日,不求速效,不着急。

第7章 做自己熟悉的行业

你仰仗的是你的学习能力,了解一百个关键词,和三到五个专家深谈,找三到五本书细看,这些都是你入门诀窍中的诀窍。

第8章 掌控情绪

做事,不生气,不着急,闲言碎语,关我屁事。做事越多,成事越多,噪声越多,和噪声不要讲理,要讲“不理”——你能你上,你没上就闭嘴。

第9章 如何对待妒忌和贪婪

首先要努力。努力并不是为了完完全全去掉人性,去掉贪婪和妒忌,而是要守住底线。你可以妒忌,可以贪心,但是你不能害别人。这是在处理妒忌和贪婪上的底线——不害人。

第10章 如何战胜自己,战胜逆境

看脚下,不断行,莫存顺逆。

第11章 真正的高手都有破局思维

所以要处理两个误区:一、多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境。二、过分夸大逆境,太被动,对于成事的修行者是不对的。天会留机会给人,当大家都恐慌的时候,你应该想,在这种状态下,我能有什么样的机会。

第12章 有时候“不努力”是种正确战略

1.你可以不屠龙,但不能不磨剑,你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。

第13章 选择,不仅只是断舍离

我每天的习惯很少,只有两个。  第一个就是每天做一百个仰卧起坐、一百个俯卧撑。我通常能做到,但是有时候也做不到,但先设这个标准。  第二个特别简单,就是看着Kindle入睡。你可以把Kindle换成纸书,只要不是手机。

第14章 摒弃“身心灵”,在现实中“修行”

如何在现实中修行?珍惜每一个不舒服和难受。在每一个不舒服、难受的时候,跳出自我,把自己的肉身和灵魂,当成人类中的一个,当成另一个他人。你想一想,观察一下,这个人到底怎么了?这个称为“我”的东西,他感受到了什么?他为什么不舒服、为什么难受?我们改变不了基因、原生家庭、环境、教育、遭遇,但我们可以从任何一刻开始觉察“我”这个人到底怎么了。

第15章 以笨拙为本分,求仁得仁

世间数百年旧家无非积德,天下第一件好事还是读书。”

第16章 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭

换一个角度,如果事情没有做得很完美,有反对的声音,有些噪声,不要太搭理它们。“关你屁事,关我屁事”,内心强大到浑蛋,非常重要。

第17章 分清欲望和志向

真正的猛人,求的是千古文章,求的是宇宙太平,求的是洞察人性,求的是创造天地至美,“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”,这些是志向,不是欲望。

第18章 如何应对年龄危机

虽然我一直认为自己还是个少年,但我发现世界不是这么想的。

减少无效社交,不要什么时候、什么人都去陪。减减减,减少工作关系,减少生活关系,减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品,把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。

第19章 人人都该懂战略

麦肯锡的定义,战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括:何处竞争、如何竞争、何时竞争。

第20章 什么是终极领导力

曾国藩的“大处着眼,小处着手;群居守口,独居守心”。

第21章 你需要知道的职场沟通规范

在你表达意见之前,先问三个问题,再发表自己的意见。这三个问题是:你对这个问题是怎么想的?为什么这样想?有没有其他解决方案?

第22章 带团队的四条铁律

带团队的四条铁律:“勤”字为先;该放手的时候放手;维持好势能,不要让团队势穷力竭;最后不仅用钱激励团队,还要讲理想、讲精神。

第23章 如何制定团队激励政策

激励靠什么?激励也有三个杠杆。一是Money,钱;二是Opportunities and Position,机会和职位;三是Values and Believes,价值观和理想。

第24章 麦肯锡的信任公式

信任=(可信度×可靠度×可亲度)÷自私度。

第25章 如何成为中层干部

什么是好的中层干部?曾国藩讲了四“不”:不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个,不贪财。

第26章 CEO的工作是什么

第一,找人、找钱、定方向

第27章 高级领导的关键点

“业绩不向辛苦低头。”

第28章 如何避免团队油腻的结构化

第一,敢坦诚,敢尖锐,敢不同

第29章 保持团队锐气的五条秘籍

逼他们去学习、野营,甚至做一些基础研究,哪怕没有短期的事情做,也不能让团队闲着。闲是很可怕的,闲则生事。有仗打,打仗;没仗打,备战。

第30章 怎样看待公司的规章制度

1.制定规章制度围绕三个维度:运营制度、财务制度、人事制度。如果再精练一些,一个是运营手册,一个是管理手册。

第31章 百分之九十九的人不会开会

不一定每件事都能做成,但是要做到件件有落实,事事有回应。

第32章 如何倾听不同的意见

当听到不同意见的时候,麦肯锡还有一套“三步走”话术。1.必须感谢,要谢谢人家。说“谢谢Jenny提意见”“谢谢Henry提意见”。2.需要停顿一下,重复一下别人说的意见,让对方感觉到,你尊重他的意见。3.如果同意对方的反对意见,就表示同意,非常真诚地表示同意。如果不同意,不必争论,不必反对,说一句,“我会认真考虑,感谢你的意见,我会再想一下”。

第33章 要利用“庸众”的无知

庸众无知,是个事实。这个事实,常常令人悲哀,也常常被各种领袖人物利用。你不洗他们的脑子,别人也会洗他们的脑子。

第34章 变革管理:以不变应万变

曾国藩有句话——“先哲称‘利不什,不变法’,吾谓:人不什,不易旧”。意思是,先哲说,如果没有十倍的利益就不去变法;如果没有十倍的人才储备,或者说,新人没有比旧人好十倍,这种情况下,不换人。

第35章 如何在团队中用民主集中制达成共识

倾听,是把自己放空,把自己的想法先放在一边,听听别人在说什么,别人怎么看这个问题。倾听,是要把身子往前倾过去,把心放空,去听别人的意见。

第36章 如何设计晋升机制

公司最重要的管理思路,无非围绕两个维度:一是管理,二是控制。不同的公司有不同的管控模式,可以分为三类:一是财务管控,二是战略管控,三是运营管控。

第37章 怎样做一个讨人喜欢的人

后海有树的院子,夏代有工的玉,此时此刻的云,二十来岁的你”

夸人,嘴甜一点,也招人喜欢。在职场里,总舍不得夸人的人,是很难招人喜欢的。诀窍是,找准别人真的很赞的地方,往死里夸。不见得话很多,但是要往死里夸,多夸几次。

第38章 如何正确看待别人的评价

“功可强成,名可强立”,人生无非两件事,关你屁事,关我屁事。“不着急,不害怕,不要脸”,“不要脸”不是没底线,而是不要特别在意别人怎么评价你。九字箴言里,“不要脸”最难,与君共勉。

第39章 如何面对人际交往中的心机

作为一个要成事的修炼者,尊重“人是不同的”的事实,不要妄图改变每个人的想法,不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是,不要让不同人的不同心眼和心思,特别是那些负面的心眼和心思,影响到自己。

第40章 交友的标准

2.要不断学习,不能想“我已经三四十岁了,已经学够这辈子要用的东西了,不学新东西了”。

第41章 找合拍的人一起做事

他说人类幸福的根源,只有两件事:
第一是人,就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人,在一起工作;
第二是事,做自己擅长又喜欢的事。

第42章 女孩贵养是歪理

选择舒适闲逸,就要付出遭人轻慢被边缘化的代价。
选择力争上游,就要付出与惯性、惰性搏斗的代价。

第43章 什么是能量管理

能量管理是隐含在成事背后的发动机。把成事的事业作为一个马拉松,而不是一个百米短跑。你会发现漫长的一生,有了更多成事的可能和希望。

第44章 示弱的杀伤力

最能成事的人,不是事事胜人的人,是自身有极强之处,但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。自己强行努力,不如在保有自己强处和优势的前提下,向潜在的合作方示弱,借助他们的力量成事。

第45章 职场中最重要的品质

职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育,而是态度。如果态度对了,就不会走错路,不会吃大亏,即使没什么成就,你还是一个很好的人。

第46章 做个老实人

第一原则,不给别人添不必要的麻烦,特别是不能陷害他人,不能耍权术。第二原则,自己的事情自己做。能做到这两条基本原则的人,无论贫、贱、美、丑,就是一个堂堂正正、合格的人。如果在此基础上,再能做到勤奋、谨慎,就是人才。如果再能做到大处着眼、小处着手,就是人杰。

第47章 成事者的自我修养

曾国藩提炼出三方面:一是有志,志气;二是有识,见识;三是有恒,有恒心,能够持久。

第48章 在有风骨的基础上持续成事

真正有风骨的人,理解轮回,立如松。不去羡慕别人起高楼,不去死盯着街上的霓虹灯、标语和广告,不会去看现在街上流行着什么。微微闭上眼,你可以听到松声如海。

第49章 人要有个终极理想

立德是智慧、慈悲、美感。

第50章 创新管理的关键点

到底如何看待创新,如何去创新?作为一个企业,创新是必需的吗,创新应该注意什么?

创新在通用管理范畴中必定是需要考量的。

曾国藩关于写文章有过一席话:“欲学为文,当扫荡一副旧习,赤地新立,将前此所业荡然若丧其所有,乃始别有一番文境。”你如果想学作文,就应该扫荡旧习,在一个干干净净的地上立出自己的旗,把之前会的、之前存在的都抹去,这样才能开始有新的东西出现。

创新,要真的封神,真的被别人封神,真的被时代封神,第一步是要有特别深、特别扎实的积累,你做的产品、服务、文章要达到金线。

创新之前,要达到金线,要达到一定标准;创新,要标新立异,有自己的风格;创新,哪怕看似简单的创新,都非常不容易,希望大家能够落到实处。

第51章 跳槽的秘籍

总之,没学习,没事干,钱不够花,考虑跳槽;没劲,不想去公司,不想跟同事花时间,非常想㨃老板,也可以考虑跳槽。

第52章 怎样在体制内成事

什么是好领导?简单地说,就是推功揽过,自己能承担责任,自己能立得住;能给下属做事的机会;自己有上升空间的。符合上述三点,就是好领导,选准好领导,跟着他,跟的时间长一些。

第53章 成事的标准是什么

坚其志,苦其心,勤其力,事无大小,必有所成。

第54章 大势不可为怎么办

总之,在大势不可为的时候,姑且将其当成修炼的机会,潜心修身养性,以待来日鹰击长空。谁知道明天会怎么样,谁知道三年之后会怎么样?活着不停修炼着,将来就有机会。

第55章 为什么人是第一位的

1.要靠自己。靠训练有素的自己;靠能“大处着眼,小处着手,群居守口,独居守心”的自己;靠能“爱才如命,挥金如土,杀人如麻”的自己——“杀人如麻”是说做事干净利落,要有一点决策力。

第56章 多谈问题,少谈道理

我们要解决什么问题?为什么会出现这个问题?这个问题可以分解为几个次级问题?如何解决次级问题?如果要解决,还要做哪些分析,需要什么样的资源,潜在困难有哪些?如果已经定了解决方案,用什么样的步骤去解决它?谁来干?

第57章 用金字塔原则思考和表达

任何事都可归纳总结出一个中心点,而且中心点可以由三到七个(绝不超过九个)论据支持;这些一级论据本身也可以是个次级中心点,被二级的三到七个(绝不超过九个)论据支持,如此延伸,状如金字塔。

第58章 成事之人的七大特质

少操心、少纠结、少烦恼,多走路、多健身、多运动。累身不累心,才能保持精力旺盛。

第59章 如何看待女性成事

女性要成事,简单来说,第一,女性要有信心,女性在成事上比男性有更高的优势;第二,女性要“不二”,先别把自己当女生,先把自己当成一个成事的修行者;第三,一定要避开一些特别常见的在成事过程中给女性挖的坑。

第60章 建立长期互相滋养的关系

人与人的相互滋养,比如上下级关系、导师和徒弟的关系,这些非常重要的关系,能陪伴你走很久。

50后、60后往往有一块挺大的缺陷,比如外文不好,或者管理理论缺乏,或者小时候有什么明显的知识缺陷,而70后是没有的。

麦肯锡的一个方法论,就是如何给正面的负反馈。如果你想给别人提意见的时候,用什么样的方法最有建设性?
(1)我观察到你说了什么话,做了什么事:一、二、三、四……
(2)因为你这么做了,说了一、二、三、四……对我的影响是一、二、三、四……我哪里不舒服了、不爽了。
(3)我观察到你做的事情对我产生的影响,我给你的建议是一、二、三、四……正面地给出负面的反馈。

第61章 怎样看待运气

古人总结的成功十大要素:“一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交贵人十养生。”

第62章 时时刻刻保持焦虑

我认为,最圆满的人生状态,不是得到一切,而是满足现状,满足在路上。

第63章 在模糊中接近精确

一个好的CEO要具备:结构化思维的脑子,结构化清晰表达的嘴,常识很好的判断,以及长相。

第64章 如何成功转型

面对这种逃无可逃的处境,企业应该如何找到转型关键的切入口,又将如何平稳度过转型期

商业模式,从头到尾如何把产品和服务递交到用户手里。哪些自己做?哪些外包?用户如何知道你的产品和服务?怎么打广告?怎么挖掘用户?用户在哪里?他们是谁?用户为什么会觉得你的产品或服务值得?如何吸引新用户?如何留住这些用户?如何让他们的购买频率加大?如何让他们购买一些除了核心产品之外的衍生品?

第65章 知可为,知不可为

第一,有没有“天命”
我的答案是:有“天命”。

一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交贵人十养生。

不知道自己在哪方面潜力最大,怎么办?“广种薄收”,各方面都试一试,乐器、美术、毛笔字、文学、高等数学等你都试一试。一个非常实用的叫“三口原则”,喜欢不喜欢,吃三口。很多东西,哪怕你有天赋,第一次吃你不见得觉得甜,吃三口,还觉得没意思,放弃。

第66章 人生如赌场,一言一行是赌注

最善于做事的人,不认为自己在做一件非常难的事,他会认为成事、持续成事、持续成大事就是人生的日常。

第67章 如何累身不累心

简单地说,“心常用则活”,有两个核心词:一是“长久”,二是“规律”,越规律越长久。

第68章 头顶上的星空与内心的道德准则

所以曾国藩讲:一、听从内心,就是所谓的“方寸”;二、敬畏星空,就是“天理”。方寸和天理,内心和星空。康德说过类似的话,“有两件事物,我越是思考越觉得神奇,心中也越充满了敬畏,那就是头顶上的星空与内心的道德准则”。

第69章 结束语:成事到底为了什么

这二十年,我几乎每周都工作八十个小时,很少有低于六十个小时的时候。十年外企,十年国企,二十年一眨眼就这么过去了

儒家核心贯穿的一条线是什么?就是格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

一件是综合、提炼、总结成事学,讲《冯唐成事心法》。综合的三个信息来源,是我在麦肯锡的所学所用,我在大型央企的所学所用,以及我理解的以曾国藩为代表的东方管理智慧。

如果能够以国为怀,如果能做对人类有益的大事情,我就去做做;如果不行,我退半步,再沿着成事,沿着成事学,再讲讲各种与管理相关的议题;我也可能再去写一写我还没写完的、肚子里已经有的几个长篇,累的时候写写毛笔字,这是我现在的一些想法。

“世间数百年旧家无非积德;天下第一件好事还是读书。”积德,读书,修行,不断行。成事,持续成事,持续成大事,持续成好事。

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