版权信息
好好学习：个人知识管理精进指南
作者：成甲
出版社：中信出版社
序一 准备好，在临界点爆发
人与人之间的差别，大于人与猪的差别。
序二 术从简，道从心
“跨界”是一种多角度观察的能力，多角度学习的能力。
自序
一切的学习和努力无非三个目标：一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。
但是，正是这些努力和付出，才让我自己能够找回自己：我不是在写书，我是享受尽力帮助别人的乐趣与成就感。
引言 什么是知识？
只有能够改变你行动的信息才是知识。
在海量信息即时获取时代，我们拼什么？
多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。
如何提升认知深度？
有深度的认知能力是这样的：在分析问题的时候，能够跳出问题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。
为什么大多数人的学习层次上不去？
如果我们的学习是在不断掌握应对具体工作场景和问题的方法，那就是在努力提升技术效率。在这种模式下，我们遇到每个新问题都要学习新知识。如果我们的学习是在了解问题本质，了解解决方案的底层规律，能够让我们认清楚问题表象背后的实质，那我们就是在提升认知效率。
到底哪些知识值得学？
我们一生就需要学习三个级别的课程：（1）公共基础课：执行能力；（2）专业必修课：专业能力；（3）通用必修课：结构能力。
跳出“低水平勤奋陷阱”
因此，现在的我，在读书时既不追求数量，也不要求读完。我的做法是：当我要解决某个问题的时候，主动去寻找可能会讨论这个问题的文章和书籍，去观察——作者用什么样的思路解决问题？在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识？我还能把这个解决方案的原理，应用在什么领域？
学习临界知识需要具备的两个心态
乔布斯在生前说过一句很著名的话：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”难道聪明人没有尊严？不是，是聪明人知道尊严不是在别人驳倒自己时去维护面子。真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。
提升学习能力的三个底层方法
反思不是总结，至少两者的侧重点非常不同。总结是对结果的好坏进行分析；而反思是对产生结果的原因进行分析。或者，换个说法：反思的实质是对假设进行校正。
持续提升学习能力的三个技巧
那么，回顾工作具体要怎么做呢？我将回顾分为三个层次：周/月度回顾，主要是微观层面审视解决问题的假设和效果；年度回顾，检视基本思维方式和灵感激发；五年以上回顾，探寻基本规律如何影响生活。
为什么临界知识能四两拨千斤？
为什么临界知识能四两拨千斤？
第一个假设：很多时候，复杂的世界是由简单的基本规律决定的。
如何发现自己的临界知识？
1.从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识
天赋与学习临界知识的关系
你的优势就是那些让你感到自己很强大的事。
如何应用临界知识？
刻意练习至少有两方面的重复：第一，在不同的场景中，重复应用同一个临界知识；第二，在不同的时间里，重复应用同一个临界知识。
用临界知识构建自己的“能力圈”
查理·芒格说：“不能界定边界的能力，称不上真正的能力。”
复利效应
那到底什么是“复利”呢？我认为，复利的本质是：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。
概率论
我们应当养成这样一种思考方式：过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果。
黄金思维圈
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
进化论
我认识到，要存活下来就必须采取积极行动。我父亲的经验就是：如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了。
系统思考
及时反馈，对系统的行为有很大的影响；有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运地处在正确的位置。
二八法则
人脉对我们的价值主要体现在三个方面：第一，情感，提供情感慰藉；第二，信息，提供信息情报；第三，能力，分享资源能力。
安全空间
1.由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。2.为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应持续起作用。3.为了构建安全空间，我们可以从三个思路出发：（1）设计冗余备份，保证系统正常运作。（2）提高决策质量，减少极端事件的发生概率。（3）提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力。
临界知识的综合应用
任何一个工作，都有高产值环节和低产值环节。提高效率的关键，就是找到高产值环节，并集中精力保证它的质量，而把低产值的环节外包出去！
结语 认知优势的未来
深度的认知和学习，永远要耐得住寂寞，下得去苦功夫。没有刻意学习的痛苦，就没有一针见血的清楚。
附录 书中提及的重要书籍
附录 书中提及的重要书籍查理·芒格，《穷查理宝典》，上海：上海人民出版社，2010年。彼得·圣吉，《第五项修炼》，北京：中信出版社，2009年。德内拉·梅多斯，《系统之美》，杭州：浙江人民出版社，2012年。丹尼斯·舍伍德，《系统思考》，北京：机械工业出版社，2007年。罗伯特·西奥迪尼，《影响力》，沈阳：万卷出版公司，2010年。乔西·维茨金，《学习之道》，北京：中国青年出版社，2011年。史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》，北京：中国青年出版社，2013年。阿图·葛文德，《清单革命》，杭州：浙江人民出版社，2012年。保罗·拉克哈特，《一个数学家的叹息》，台北：经济新潮社，2013年。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《黑天鹅》，北京：中信出版社，2011年。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《随机漫步的傻瓜》，北京：中信出版社，2012年。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《反脆弱》，北京：中信出版社，2014年。顾准，《顾准日记》，北京：经济日报出版社，1997年。佐藤传，《晨间日记的奇迹》，佛山，南海出版公司，2009年。布兰佳·约翰逊，《一分钟经理人》，佛山，南海出版公司，2015年。克莱顿·克里斯坦森，《创新者的窘境》，北京：中信出版社，2010年。古斯塔夫·勒庞，《乌合之众》，北京：新世界出版社，2011年。罗纳德·博特，《结构洞：竞争的社会结构》，上海：格致出版社，2008年。
致谢
无论外面有多大的困难，家永远是最温暖的港湾。
你的真诚、内心平静、真实地做自己的方式，深深地影响了我。
最贴心的女汉子，一个人活成一支队伍的孙筱颖，是我最要感谢的战友
谢《哪有没时间这回事》
在本书写作的过程中，三节课创始人、我的价值观共振好友黄有璨兄弟给我提供了很多的精神支持，他的新书《运营之光》给我很多启发。
北京京都风景生态旅游规划设计院
最后，感谢所有阅读这本书的人，你们是我写作最大的动力。
