产品品牌(Brand)=认知(Cognition) + 行动(Action)

BAC认知概览:1方法论、2步骤、3关键词(bca)、4元认知 、10第一性原理

一个方法论、两个步骤

查理.芒格讲了一个道理:

  1. 找到一个简单的、基本的原则
  2. 非常严格地按照这个原则行事

三个关键词:BCA(内圣外王)

产品品牌(B)=认知(C) + 行动(A) (Brand=Cognition + Action)

  • 认知:产品感觉 》知识管理(第一性原理+心理表征+方法论) -》初步认知-》指导行动(人+时间)》 认知升级-》产品品牌
  • 行动: 假设认知-》习惯+刻意练习-》提升认知

一个是精神粮食,一个是面包

产品品牌: 评判标准

一流企业卖标准,二流企业卖专利,三流企业卖产品

三者之间的关系

  • 大闭环:很多产品形成一个跨学科/领域的小闭环,相互作用不断渐进升级为一个有机生态系统,道生一,一生二,二生三,三生万
  • 小闭环:一个产品主题是一个小闭环,建立认知,通过行动,打造产品,形成产品品牌。

一个优秀的人发现解决用户痛点的产品, 管理知识(学习),建立认知/原则,作出正确的决策, 协同人或者组织,在时间的复利下,打造可视化的产品,并产生品牌影响力。

认知7个关键路径

太阳下没有新鲜的事情,人生也许只需要领悟那么几句话,就能过好这一生!

高手三件套
- 内功心法,武功秘籍,神器或者神兽
- 能力,心态,手段
- 脑到,心到,手到

脑到

  1. 产品宏观设计
  2. 与信息对话
  3. 产品微观设计

手到

4、与时间对话:

心到

5、与自己对话
6、与他人对话

品牌

7、影响力:评价标准

四个元认知及第一性原理

有道无术,术尚可求,有术无道,止于术!
重术不重心法,容易走火入魔, 只有心法没有秘籍,愚钝,不知人间烟火。不接地气、夸夸其谈

与产品对话

产品经理

一、长度:成长原则

  • 活下来,在做好(完美)
  • 第一序列和第二序列改变
  • 自然选择,适者生存,唯一不变的就是变化,变化中找到不变的因素
  • 二八法则+吸引力原则+马太效应,不要在优势中迷失

二、深度:价值体系

定位:找到打造价值线/稀缺性/不可替代性定位

对于每一份我们拥有的技能,都会有一个水平,在这水平之上,人们愿意为这项技能付费。在水平之下,你可能需要花钱请别人来做这件事。这条线,称它为价值区分线, 只有那些远远,远远的超越了价值线的人才可以赚到很多钱。 比如产品经理,如果技能,只是收集一下需求,不经过需求价值评估、逻辑抽象、交互设计、视觉设计,那就毫无价值对于每一份我们拥有的技能,都会有一个水平,在这水平之上,人们愿意为这项技能付费。在水平之下,你可能需要花钱请别人来做这件事。这条线,称它为价值区分线, 只有那些远远,远远的超越了价值线的人才可以赚到很多钱。 比如产品经理,如果技能,只是收集一下需求,不经过需求价值评估、逻辑抽象、交互设计、视觉设计,那就毫无价值

与信息对话

一、认知升级

  • 建立心理表征(第一性提问/原理+方法论)(分类,分类,还是分类)(显示器看到的内容由分辨率决定)

    i. 第一性原理(演绎法):从变化中找到不变的元素,找到最底层元素,最顶级的能力是相通的,能力的背后一定是最可靠的规律,这是极其重要的一点(亚里士多德说过“在任何一个系统中,存在第一性原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略,也不能被违反。”)精要主义、第一性原理、第一因、唯一因、从头算,这些词汇本质上都是在讲一件事。
    ii. 万物背后的本质是一样的,大道至简,比如:万物都是由原子构成
    iii. 多元思维模型,融汇贯通:道生一,一生二,二生三,三生万物:道生一,一是太极;一生二,二是阴阳;二生三,三是阴阳配合;三生万物,万物是万事万物。任何领域都不是独立存在的,学科的交叉不可避免,交响乐,时间上各种事物之间不是简单的因果关系,而是批次相互联系和项目影响

  • 认知投射原理:我说的都是错的

    情商,同理心、自己认知决定你的世界,我说的都是错的。 在自然生态环境中,我们以前绝大多数观念是正确的,用已有观念作为过滤器来处理新的数据,能够使知识积累的速度更快。(同时形成圈子,认同自己的人)

  • 找差值,认知检查

二、决策模型

  • 安全空间:本质上只是能够坚定不移地去实践高概率的方向

    查理·芒格:我需要知道的,是哪条路是死路,然后我不去走就行了(一个人最重要的能力,不是持续把事情做对,而是能及时停止犯错。无论投资,创业,工作,管理,概莫如此)

  • 沉默成本/损失厌恶:虚竹,逍遥子。十八罗汉拳

与人对话

连接器、润滑剂

一、人性的理解

人有贪嗔痴(人是懒惰的,懒是推动科技进步最大的动力)

自由、人人平等

二、沟通表达:虚构抽象故事能力(笔胜于剑)

三、关系处理:

  1. 自我调节:心态检查(与自己对话,找差值和反思),正向情绪(自信)/负向情绪 :自恋和自卑(自我设限),(牛人其实都是在自信和自卑之间来回跳跃;站在上帝视角思考问题,检视自己的心态;a.能趴在地上面对自己;b.要能学会倾听;找差值和反思)

  2. 他人关系:价值链,同理心(非理性人),沟通能力,人性的理解, 协作,虚构故事(获取帮助,情感调节)

与时间对话

坚持,不要在优势中迷失
- 时间复利(坚持)
- 项目拆解+刻意练习+习惯

四个能力认知

第一篇:产品能力(与产品对话)

一、产品设计

产品设计:用户体验设计5层模型

产品宏观设计:以人为中心解决用户问题,战略,范围 ,解决用户具体问题;以用户为中心,满足用户的贪嗔痴

  1. 产品定位 :个人品牌 或者某个领域的某些痛点

产品微观设计:交互&可视化(被人感知)化繁为简,- 结构、框架和表现(可用、易用、美观)

  1. 用户研究
  2. 交互设计
  3. 视觉设计

二、产品研发

三、产品运营

第二篇:知识管理能力(与信息对话)

  • 知识管理能力:问
  • 知识管理能力:集
  • 知识管理能力:理
  • 知识管理能力:享
  • 知识管理能力:思

第三篇:沟通表达能力(与人对话)

第四篇:执行能力(与时间对话)

  • 时间管理:将问题拆解到每天都可以执行的计划(WBS),刻意练习,变成习惯,带着问题逆向思维

评价标准

产品标准:无法衡量的东西,也无法管理