高朋获鼎晖高瓴万达A轮融资还入股大象慧云 马化腾来站台

腾讯投资成员企业高朋今日宣布获鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本、万达商业管理集团的A轮融资。

万达此次战略入股高朋后,双方将在万达广场中等领域推广电子发票。

高瓴资本表示,企业服务一直是其看重的领域,而电子发票是未来企业财税管理系统优化中不可或缺的一环。

高瓴资本称,高朋的服务以微信平台为出发点、具备场景优势和延展性,在提升消费者用户体验的同时改善企业经营效率。高瓴相信通过投资高朋,将促进未来企业财税管理的优化及变革。

鼎晖投资认为电子发票能依托微信,乃至腾讯的优势产品和场景能力,完成对中国电子发票行业全生态的布局。

此次高朋还宣布入股大象慧云,成为继航天信息、京东外第三大股东,高朋称,此举有助于高朋进一步布局全国电子发票业务。

高朋参与入股的大象慧云是一家集税务大数据开发与应用、税务信息化业务及“互联网+税务”为一体的创新型互联网科技公司,致力于推广电子发票行业发展。

高朋称,此次双方签订的战略协议,将开启彼此在电子发票领域的深度合作。在解决C端消费者和中小商户开票难的同时,双方共同形成各行业电子发票解决方案提供给行业B端企业;

高朋还指出,降低用户交付成本,降低企业接入电子发票的成本,更快地让更多商户和行业接入电子发票。未来,高朋将进一步携手大象慧云持续赋能电子发票行业生态。

就在今日,腾讯CEO马化腾也出席,为这场活动站台。

根据介绍,财税行业作为全球最古老的行业之一,既是基础服务行业,又是需要提升服务效率甚至变革的行业,面临着明确的发票服务痛点。

高朋称,其主导的电子发票全流程服务作为互联网社会税务服务基础性建设,通过构建完整电子发票生态,让所有参与者发挥各自领域的优势,以平台化的方式来完成服务标准的提升并满足用户更多样化的服务需求。

高朋表示,已联合航天信息、百望等发票服务商为多家企业提供全面的电子发票解决方案,目前已接入餐饮、酒店、线下零售、停车场、电商等覆盖消费者生活的多个应用场景。

以下是海南高朋高级执行副总裁兼COO张民遐回答:

提问:腾讯作为高朋企业的战略资方,此次签约项目中,未来将在哪些方面会给予高朋支持?

张民遐:双方的合作会更加紧密,围绕微信场景的电子发票业务和生态,也能有进一步的深入合作。比如腾讯会在行业影响和企业合作方面为高朋引荐更多的资源。

先锋城市示范方面,腾讯协助高朋更快速地推动电子发票先锋城市的落地;腾讯与高朋共同搭建电子发票区块链盟,腾讯会担任高朋的共同发起方。

提问:参与本轮投资的几大资方均属于行业知名资本机构,高朋运营的电子发票项目得以受到追捧的原因是什么?

张民遐:核心是高朋对于电子发票后期的盈利模式非常清晰;同时由于腾讯资源的加持,高朋在电子发票运营方面的竞争力较其他企业有比较大的优势。微信电子发票也是高朋参与运营的一个版块,这也是其中一个优势之一。

提问:高朋此次战略投资大象慧云,作为高朋价值投资的一个重要体现,未来双方联手会展开哪些深度合作,在这个市场中会创造什么价值?

张民遐:高朋与大象联手,会在电子发票开具端有更深层次的合作,如电子发票交付方式,各行业电子发票解决方案等;降低用户交付成本,降低企业接入电子发票的成本,更快的让更多商户和行业接入电子发票。

提问:“互联网+”这个概念自2015年提出至今已经有两年多了,在“互联网+”领域,高朋也做了很多针对不同行业解决方案的落地应用,在切入“互联网+财税”这一块,高朋选中“电子发票”的初衷是什么?

张民遐:发票从出现到现在已经伴随人们走过很长时间,几乎每个人都在使用,可往往也被人们忽略,其中用户的痛点、数据的价值也被人们所忽略;

高朋选择“电子发票”正是其在互联网+财税领域的重要性和不可替代性;为用户和商户解决开票难问题的同时,充分挖掘其中的数据价值,为纳税人提供更好的服务;

提问:高朋孵化、投资及深度参与的项目,行业跨度非常广泛,从游戏娱乐、移动医疗、企业服务到新零售、智能硬件等近20家公司,那么,“电子发票”这一业务在高朋运营的众多业务中,地位如何?属于一款“战略级”业务吗?

张民遐:“电子发票”属于高朋在财税领域生态布局的核心产品,是“战略级”的业务。

提问:外界对于“电子发票”市场的评价是市场规模具备可观的想象空间和发展前景,您认为电子发票市场目前处于何种发展阶段?当前的竞争态势又是怎样的?您如何看待竞争这个问题?

张民遐:目前电子发票已经处于蓄势待发的阶段了,缺少的是那一把火;竞争也是非常激励,主要是开票服务商,高朋不做开票,做的是电子发票解决方案,将纳税人和开票服务商链接起来,达成共赢,既是机遇也是挑战;

竞争是个好事情,这也是在所难免的,只有竞争才能促进市场的快速发展,电子发票也是如此。高朋的加入希望联合各方在竞争的同时,共同推进整个电子发票向前迈进。

提问:海南高朋作为“高朋电子发票”的运营方,在您看来,这一业务未来要面对的机遇和挑战是什么?

张民遐:机遇是电子发票还没有哪个运营商做的很好,基本上算是空白,高朋有丰富的行业运营经验,同时为更好的推进整个电子发票市场,高朋组建了发票领域行业专家小组,在产品和运营方面会有更多贡献。

挑战是难免的,第一高朋做电子发票时间并不长,与很多开票服务商的10多年的从业经验相比,还存在差距。同时开票服务商对于高朋入局电子发票持谨慎态度。

所以高朋前面的路可能会存在一些困难,但高朋共赢的理念会让所有方站一起,共同构建电子发票这个生态。

以下是鼎晖回复为何投海南高朋:

提问:能否简单阐述贵公司此次投资海南高朋的初衷?

鼎晖:我们大部分人,都会或多或少在开发票和报销的过程中都遇到过各种各样的问题和痛点。我们的项目组是在研究税务服务大行业时,关注到了电子发票的潜在市场和变革趋势。

作为本次投资高朋发票的领投方,鼎晖的初衷其实非常的简单和清晰,发票作为商事活动中记录和流转的关键性法律凭据,每年要消耗多种资源,每年全国印刷发票所需的纸张和印刷费用保守估计就超过60亿元人民币;

而发票在开具和流转的所需时间和物流成本也非常高,交易活动中开发票这个行为甚至会占据了消费端30%的交互时间,税务局的办事大厅超过一半的时间都是在处理跟发票开具有关的事宜。

一些知名电商企业在没有电子发票的服务时,仅发票开具服务部门就有几百人的编制,并需要专门的仓库存储纸质发票。

另外,报销环节也是企业财务部门内部的痛点之一,中大型企业的财务部门很多都有专门的岗位来负责发票的报销事宜,以鼎晖为例,我们跟自己后台同事沟通后发现,财务部门中最不稳定的工作就是报销这个职位,因为工作重复度高且职业发展路径不清晰,所以人员流动性很高。

基于以上种种问题和痛点,我们在研究和学习了电子发票的国家政策,企业实际需求,未来发展趋势,并且进行了行业走访等很多工作之后,决定投资电子发票行业中具备生态建设能力的企业。

提问:海南高朋主营业务与目前贵司主要投资领域与长线发展战略有何匹配之处?

鼎晖:鼎晖创立至今在大消费,互联网+,物流,新零售,共享经济等多个领域都有自己独特和完整的布局。这些领域或多或少都跟发票有高度的关联,面临明确的发票服务痛点。

高朋从事的电子发票全流程服务是互联网社会税务服务基础型建设之一,具备短期爆发力强,中长期持续赋能增值的潜力,这些都和鼎晖在各个方向的长线思路有极强的吻合。

提问:海南高朋作为微信电子发票解决方案运营商,您如何看待微信电子发票业务?同时对海南高朋主导打造的“互联网+财税”业态圈层有何见解?

鼎晖:微信电子发票作为基于微信大生态的电子发票服务,能够有效的发挥微信在C端用户广泛触达度和有效粘性的优势。而微信秉承的“开放”和“连接”能力为C端和B端相关服务打下了扎实而良好的基础。

电子发票业务并非典型的To C服务,虽然偏重To B,但实际上是C端和B端混合参与的逻辑。因此依托微信的平台,微信电子发票的全生态能力很有可能会迅速打破当前电子发票行业各环节脱耦,区块还没有完全连通的问题。

高朋主打的“互联网+财税”则是我们非常认可,甚至说是一拍即合的想法和策略。财税行业作为全球最古老的行业之一,既是基础服务行业,又是需要提升服务效率甚至变革的行业。

发票只是财税环节的一个载体和基础服务。发票之后所涉及的进销项,报销,统计,税务申报等服务才是财税的核心服务和应用环节。

我们更是相信,作为一个历史悠久的行业,最重要的是通过生态让所有参与者能够发挥自己的优势,以平台化的方式来完成服务标准的提升并满足用户更多样化的服务需求。

提问:贵司如何设定此次投资海南高朋战略目标?将以何种方式推动及完成该战略目标?

鼎晖:我们投资高朋后,希望管理团队能够在未来3-5年的时间里,依托微信,乃至腾讯的优势产品和场景能力等,完成对中国电子发票行业全生态的布局,特别是开具,流转,归集,报销等服务的平台系统建设。

使电子发票的使用成为类似移动支付一样润物细无声的基础功能服务。让今天的痛点消失,并依托生态做出更多增值服务。鼎晖会联合所有投资的企业提供力所能及的协助和资源对接。

电子发票行业刚刚进入发展初期,很多行业还没有开始使用,在没有完成投资时,我们已经在衔接各种行业领袖企业来同公司对接,推动“电子发票+行业”的发展模式。

另外,鼎晖负责高朋的项目团队已经在接触一些有潜力的生态服务企业。

提问:投资过程中,您最看重海南高朋团队的哪方面?您认为海南高朋的核心竞争力是什么?

鼎晖:我们拜访了各式各样的公司大概50多家,算上历史上看过的类似公司也已经超过了100家。高朋团队应该说是最年轻,也最没有行业背景的团队。

核心团队基本都是互联网出身。但是却在短短5个月时间中,做出了很多公司需要耗时2年甚至3年的产品研发并完成服务上

在一个短期有可能爆发,而中长期需要持续的投入时间和心力的事业上,团队的执行力应该说是最核心的考量。这点也是我们跟团队接触2个多月来最深刻的感受。

提问:您认为投资过程中,除去双方基本的信任关系,还有哪些必不可缺的重要因素?

鼎晖:信任是投资的基础,这种长期的股权投资必须基于对团队的信任和高度认同。在这次投资过程中,除了信任外,高朋的管理团队和鼎晖的项目团队对于电子发票行业的发展,大财税领域长远变革的判断也都高度一致,相信这也是团队愿意选择鼎晖的重要原因之一。老话说的好,不是一家人,不进一家门。

提问:关于业界普遍认为的“鼎晖拥有强势且敏锐的投资谋略逻辑”,这点您拥有什么看法?此次与高朋合作,是否保持了一如既往的“鼎晖风格”呢?

鼎晖:鼎晖一直秉承自己的投资风格和对潜在项目的判断逻辑。如果套用问题中的两个关键词“强势”,“敏锐”,我自己的理解,强势是我们对于业务本身,我们保持强势的进取精神,我们也以此风格来影响我们所投资的优秀团队。

促使大家共同在改变行业和提升行业效率的终极目标上持续前行。而“敏锐”本身我理解是我们对于行业的长期学习和深度研究,以及对基于学习研究而相信的行业趋势进行果断投入,包括资金,精力和鼎晖所能触碰到的各种资源。鼎晖进行投资的一个基本逻辑是能够在中长期中与所认定的行业中优秀的团队一起长期前行,相互扶持成长。

提问:您对此次与高朋合作的将来有何展望?

鼎晖:高朋是鼎晖在大财税领域的核心布局之一。投资高朋前,鼎晖已经完成了对百望电子的重点布局,我们在该领域的投资还在继续。

除了对高朋团队在业务上的广泛期许之外,我们也期待着通过微信的发票生态来发现和挖掘更多的优质企业,同高朋一起在财税领域完成广泛的投资布局。

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