10条关键第一性原理详解:和BAC模型有冲突(待优化)

没有一个方法论可以通吃所有的问题,学会不同的场景下选择不同的方法论或者模型

一、与产品对话(产品和设计思维)

1. 长度:成长原则

非连续性(第一序列和第二序列改变):人习惯于用归纳法总结规律,但是世界是非连续的,昨天是这样的,明天不一定是这样的,过去的经验不一定能指导未来。

a. 渐进式成长,量变导致质变
b.
c. 自然选择,适者生存,进化论
d. 应对变化:唯一不变的就是变化,变化中找到不变的因素
e. 以结果为导向思考问题。
f. 由此我们可以推导出,遭遇不连续性,是企业兴衰的第一因。通常我们会认为,一个企业的好坏可能跟管理有关,管理的确很重要,但是管理下面的一层,才是第一因。

i. 英特尔在PC芯片领域绝对垄断,在手持设备芯片中的市场份额中几乎为 0,今年完全放弃了移动芯片业务。你能说是英特尔的管理出现问题了吗?
ii. 微软在PC操作系统领域绝对垄断,在手机操作系统的市场份额几乎为零,这么高科技的公司,有全世界最聪明的人,它怎么就迈不过去这个非连续性呢?
iii. 诺基亚在功能机领域连续14年领先,在智能手机时代草标卖身;
iv. 雅虎当年几乎等于互联网,而今核心业务出售区区四十八亿美元……

2. 深度:价值体系

a. 战略层:以用户为中心,满足用户的贪嗔痴,

1. 不可替代性:
2. 价值线理论/定位: 对于每一份我们拥有的技能,都会有一个水平,在这水平之上,人们愿意为这项技能付费。在水平之下,你可能需要花钱请别人来做这件事。这条线,称它为价值区分线, 只有那些远远,远远的超越了价值线的人才可以赚到很多钱。 比如产品经理,如果技能,只是收集一下需求,不经过需求价值评估、逻辑抽象、交互设计、视觉设计,那就毫无价值
3. 供需原理:隐形的手:亚当斯密所讲的,“市场是一个隐形的手”
4. 稀缺价值论:认知水平,物以稀为贵,核心竞争力,等价交换。世界是在进步.积极拥抱变化,
5. 二八法则+吸引力原则+马太效应:找到自己的核心点,吸引更多相关的事物,最终形成马太效应,强者恒强

b. 可视化

 

二、与信息对话(提升认知,建立第一性原理+心理表征(分类属性+方法论),帮助做决策)

3. 认知升级

知识投射原理(己所不欲,勿施于人):情商,同理心、自己认知决定你的世界,我说的都是错的。 在自然生态环境中,我们以前绝大多数观念是正确的,用已有观念作为过滤器来处理新的数据,能够使知识积累的速度更快。(同时形成圈子,认同自己的人)

a. 心理表征(第一性原理+分类+方法论)(显示器看到的内容由分辨率决定)

i. 第一性原理(演绎法):从变化中找到不变的元素,找到最底层元素,最顶级的能力是相通的,能力的背后一定是最可靠的规律,这是极其重要的一点(亚里士多德说过“在任何一个系统中,存在第一性原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略,也不能被违反。”)精要主义、第一性原理、第一因、唯一因、从头算,这些词汇本质上都是在讲一件事。
ii. 万物背后的本质是一样的,大道至简,比如:万物都是由原子构成
iii. 多元思维模型,融汇贯通:道生一,一生二,二生三,三生万物:道生一,一是太极;一生二,二是阴阳;二生三,三是阴阳配合;三生万物,万物是万事万物。任何领域都不是独立存在的,学科的交叉不可避免,交响乐,时间上各种事物之间不是简单的因果关系,而是批次相互联系和项目影响

b. 知识管理:逆向思维
c. 好学
d. 分类准了, 世界都会顺很多
e. 找差值

4. 决策模型

a. 安全空间(风控意识,沉默成本、概率论):99个成功抵不上一个失败,可能,我们作对99%的事,可能被1%的事情搞砸.价值由选择决定,生活就是选择,做决策,
b. 沉默成本:虚竹,逍遥子。十八罗汉拳,
c. 底线原则
d. 查理·芒格:我需要知道的,是哪条路是死路,然后我不去走就行了。一个人最重要的能力,不是持续把事情做对,而是能及时停止犯错。
e. 胜利者,本质上只是能够坚定不移地去实践高概率的方向。我不会要求同事把每件事都做成,但我要求他们努力在每件事上追求更高的成功概率。

三、与人对话

一个人是完成不了的。人与人沟通表达:虚构故事,懂人性,人是懒惰的,人有贪嗔痴,连接器,协作,润滑剂。

5. 人性的理解

a. 人有贪嗔痴
b. 自由、人人平等
c. 人是懒惰的,懒是推动进步的动力

6. 沟通表达:

虚构抽象故事能力(笔胜于剑):系统思考,抽象概况能力、

7. 关系处理:

  • 自我调节,找差值和反思, 自恋、自信和自卑(自我设限)
  • 他人关系,行为经济学,非理性人

 

四、与时间对话

8. 时间复利效应(坚持)

9. 项目拆解+刻意练习+习惯